精细管理降本增效活动方案电子教案.docx

贮木场“精细管理、降本增效”活动方案 （讨论稿） 贮木场为了更好的完成 2010 年承营指标及各项工作， 保证各项工 作的顺利开展和实施， 增强全场员工的责任感和使命感， 进一步树立忧 患意识和大局意识， 促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高， 根据 《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求，结合贮木场 工作实际，特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。 一、指导思想 深入实践科学发展观，以局的活动方案为指导，紧紧围绕局的重 点工作，以单位的各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优为目 标，细化我场各段站内部运行机制， 不断创新管理模式， 用现代的管理 思想、理念、方式方法进行管理，以严、细、实的管理，进一步完善贮 木场的经营管理工作， 逐步促使我场各项管理工作步入规范化、 制度化、 科学化的轨道，掀起“精细管理、降本增效”活动，完成局下达的各项 工作任务。 二、基本原则 按局制定的基本原则执行。 1、坚持制度至上，规章必行的原则； 2、坚持政令必通，另行禁止的原则； 3、坚持违者必究，奖罚分明的原则； 4、坚持节能增效，科学降本的原则； 5、坚持文化育人，精细管理的原则； 三、活动目标及主要内容 通过“精细管理、降本增效”活动， 2010 年要实现以下目标： 1、 完成 2010 年单位承营指标和局下达的各项工作任务， 按照局 预算内变动费用节余指标，必须确保节余 5% 指标的完成，力争完成节 余 10% 指标。开展好“无借口月”活动，转变以往为了完成任务不惜 成本付出的观念， 树立以最小的代价达到最好结果的理念， 使职工牢记 “结果原理”。 2 、 在推进精细化管理过程中，必须持之以恒、循序渐进、逐步 推进，把新的经营管理理念运用到我们的管理和生产经营中去， 在工作 中，要采用“修路”的管理方法，针对问题、漏洞和不足，查找解决问 题的办法， 不断完善经营管理方式方法， 努力提高经营管理水平， 降低 工作成本， 紧紧围绕争创效益这个中心， 加强木材产品质量管理， 努力 实现木材生产效益最大化。 四、具体实施措施 1、推进精细化管理，做好基础管理工作 一要转变管理观念， 做到认识到位。 要克服各种消极思想， 树立推 进精细管理的决心和信心。 要转变工作作风， 管理人员要经常深入段队 现场、严密掌控各个生产环节，理顺工作程序过程，明确目标任务，做 到事事有安排。 管理人员要不断加强学习， 提高精细化管理知识和专业 技能知识， 在安排各项工作中做到科学合理， 细致周到， 以利于工作任 务的完成。 二要强化管理责任， 做到事事有人管。 责任是推动各项规章制度和 任务落实的根本保证，因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通 过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解， 实现从部门到个人都 要权责清晰、责任明确。确保层层有压力，工作有动力，事事有落实， 事事有人管。 三要严格奖惩， 做到事事有考核。 要通过考核、 奖励、处罚等手段， 激励和约束全体员工。 在考核过程中， 本着有利于推进工作， 有利于调 动积极性的原则。一是考核要具有层次性；二是考核必须具有全面性， 从管理者到每一名员工， 从经营管理到安全生产， 都要进行考核； 三是 考核要做到严格标准、 严格要求， 四是考核要真实有效， 一切从实际出 发，实事求是的进行考核，做到数据准确、过程真实、结果可靠，让被 考核者信服。 五是要根据考核结果， 严格奖惩兑现。 考核结果是检验工 作成效、 激励个人进步的有利武器， 通过奖励， 对于工作优异的给予肯 定和表扬， 促其继续保持和发扬光大， 对于工作消极、 成绩较差的给予 否定和批评，促其消除过错、整改提高。 2、加强三项费用的管理，做到费用量化到段队 根据场实际成本费用情况，对工资、材料、电费精细分解。按各 段站的实际情况不同程度的将工资、 材料、 电费分别承包下去， 明确降 本增效的方向， 制定合理具体可操作的保障措施， 把三项费用指标纳入 内部承营中。 3、完善财务核算体系 首先要科学合理地编制年度财务计划，根据局年度计划指标将费 用指标全部纳入计划， 实行计划硬约束， 对场各个环节实行全面的计划 管理，最大限度地压缩非生产开支，加大对成本费用支出的监督力度。 其次，优化成本定额，降低直接成本，严格控制主要生产要素、生产成 本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、管理费， 该花的钱要花，不该花的钱一分也不能花。加强招待费、差旅费、办公 费用等管理费用的支出， 努力降低管理成本， 坚决完成结余 5% 的指标， 努力争取结余 10% 的指标。 4、加强劳动工资定额包干管理 各段站月末填写过工单后，要由主管场长审核签字核算员方可作 工资表。 各段站全年工资额的核定， 要由场按岗位定编人数核给。 严格 控制