某小区智能化系统施工组织设计方案完整.pdfVIP

外贸·国际雅苑智能建筑系统施工组织设计 第一章 工程组织方案 工程概述 外贸·国际雅苑智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装 要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高 度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在建设单位 定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到合格工程标准。我公司将针 对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工 组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 编制依据 本《施工组织设计》的编制依据如下： 1、建设部（1998）13 号文《1998 年国家建筑标准设计编制工作计划》 2、《计算机机房设计 范》GB50174-93 3、《民用闭路监控电视系统工程技术 范》GB50198 －94 4、《民用建筑电气设计 范》JGJ／T16—924 5、《电气装置安装工程施工及验收 范》 6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 7、《建筑物防雷设计 范》GB50057-94 8、《低压配电设计 范》GB50054-95 9、《安全防范工程程序与要求》 10、《市内通信全塑电缆线路工程设计 范》GB11820-89 11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计 范》GB/T50311-2000 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收 范》GB/T50312-2000 13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收 范、标准 工程人员组织 外贸·国际雅苑项目部名单 序号 姓 名 职 务 电 话 备 注 1 项目经理 肖云伟 2 技术负责人 胡祖利 3 施工员 张远金 4 质检员 胡红兵 5 安全员 徐永忠 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结 构安排，人员组织结构图如下： 一、 工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英 放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 第 1 页 共 28 页 图6-1 施工管理架构图 二、 主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、 防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工 程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯 彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的 章制度。 2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按 定搞好安全防范措施，把安全生产落到实 处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组 织进场施工人员进行安全学习。 3) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现 场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工 全过程的安全生产。 4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表 上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 （3）技术总监岗位职责 直接对用