3工程进度计划与保证措施.docx

PAGE 8 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一节 编制原则 1 第二节 施工进度计划及工期安排 1 第三节 施工项目进度控制目标体系 1 第四节 施工项目进度控制过程 1 第五节 组织保证措施 2 第六节 强化进度计划的管理 3 第七节 技术保证措施 4 第八节 严格施工进度的控制 6 第九节 建立施工进度与调整系统 6 第十节 进度监控的基本程序 6 第十一节 进度监控的方法 6 第一节 编制原则 一、确保施工总目标（合同工期）的实现。 二、各分部分项工程几个工序的安排必须服从施工总目标的要求。 三、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。 四、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 第二节 施工进度计划及工期安排 根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2019年01月28日，计划竣工日期为2019年06月26日，施工总工期为150日历天。我公司将该工程列入我公司本年度重点工程，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起150日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。详细计划安排见《施工进度计划横道图》。 第三节 施工项目进度控制目标体系 本工程在施工过程中，我公司将从组织管理、资源调配、综合保障、施工工艺等方面对工程进度加以管理以保证工程施工工期。 施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 第四节 施工项目进度控制过程 项目经理部为实现有效的进度控制，首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发生实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 第五节 组织保证措施 组建现场服务组，投入足够的管理力量、技术力量，根据工程的特点，针对性地解决现场的难题。在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。 一、科学组织，抓好协调 （一）、加强施工计划的科学性，抓住关键线路，对施工重点优先安排，加大人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。 （二）、在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。 二、合理组织，保证工期 在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度；做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。 （一）、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。 （二）、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。 （三）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员及时配备到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设