园的林公司员工绩效考核管理办法.docVIP

园林公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。 第二章：使用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、 考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法， 使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持施行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的 1、 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、 获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、 鞭策后进、激励先进； 5、 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组） ，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副 组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导