2017锦州太阳广场招商执行方案68p..pptVIP

* 项目组织架构及招商流程 8 * 项目组管理架构 招商工作是在总公司的战略方针指导下进行，通过有序管理，实现高效的招商执行工作。 环球商机总部 项目总监 上海环球商机招商中心 招商总监 策划经理 招商经理 策划师 设计师 深圳环球商机招商中心 成都环球商机招商中心 沈阳环球商机招商中心 招商专员 招商专员 * 香港、深圳、上海、成都、沈阳的目标商户，由各地环球项目组分别负责拓展与跟进，保持每周须与锦州项目组提交商户跟进情况，并邀请目标商户实地考察； 逢周日现场招商人员均须提交个人客户跟进明细（内容包括：商户名称、负责人姓名、联系电话、经营业态、品牌、产品、意向进驻规模、具体跟进情况等），由项目行政文员进行汇总、招商总监根据汇总结果，及时发现、处理招商工作问题与突发事件，以便招商工作的顺利推进； 锦州项目总监，负责每周汇总相关职能部门工作成果与招商情况、并统一整理、分析，及时反馈给开发商和环球商机总部； 环球商机总部根据项目组每周的反馈信息，及时调整各外围项目组的招商方向和策略，积极配合锦州项目组的招商进度和需求。 * 招商流程 * 签约流程 * * 招商实现目标 9 * 2012年8月31日前，完成符合项目规划与定位的所有商户资源梳理与汇总 2012年9月31日前，完成项目招商信息发布与推广（通过现场方式、广告方式、项目网站方式、招商部电话联系拜访方式进行全方位发布；现场招商