搬运组管理制度.docxVIP

搬运组管理制度 文件类别： 搬运组管理制度 文件编号： 撰写单位: 仓储部 版本： 生效日期： 年 月曰 内容页数： 共页 核 准 审 核 制 定 口受控编号:201300703-1 文件名称 搬运组管理制度 目 的： 1、 规范我公司搬运工管理与协调 2、 保证我公司产品、物料的质量安全，提高搬运工爱护公司财产意识 3、 加强我公司搬运工的白身安全保护意识 适应范围：武汉红日子食品有限公司 权责单位：仓储部 细 则： 一、 作息制度 1、 上班时间为上午07: 00至11: 30,下午13: 00至17: 30,上班期间未完成的 搬运工作需加班，直至当天搬运工作全部结束（原则上跟公司生产时间同步） 2、 请假或缺勤需提前给搬运队长请假，1~3天假期由搬运队长批准，3天以上由搬 运队长审核，部门主管批准。 3、 休息时间，在宿舍内不得大声喧哗、不赌搏，按时息灯就寝 4、 讲究卫生，生活垃圾每日清理，衣物、床上用品摆放整齐。 5、 遵守公司各项安全管理制度，不得躺在床上抽烟。 6、 严格遵守公司其他相关管理制度 二、 工作纪律及安全要求 1、 不准无故缺勤或请假 2、 工作时间不允许穿拖鞋防止滑倒造成工伤事故 3、 工作日内上班时须着工衣 4、 在厂内借用物件须征得物件所属部门同意方可拿取，否则以侵占公司财物论处 5、 宿舍内严禁私拉电线，防止漏电、触电事故发生 6、 配合工厂购买工伤保险，对于不愿购买者不强迫，但后期如有工伤事故发生， 一律白行承担 搬运组管理制度文件编号 搬运组管理制度 文件编号 三、搬运操作要求 1、 搬运工服从搬运队长统一调配，对仓储部负责，按时按量完成仓储部下达的工 作任务 2、 工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠 3、 搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固 4、 人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓 管员的指挥下，摆放整齐、合理，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放 在安全通道上 5、 搬运工应服从现场管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻 放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知 仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以 2-3倍的罚款 6、 不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以 10元/次的罚款，造成 货物破损的以恶意损坏双倍物价论处 7、 装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规 范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打 闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果白负 8、 因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗 9、 不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟（必须到指定区域）、吃零食，严禁烟火， 不准乱垃圾，违法者处以10元罚款，造成严重后果的追究其法律责任 10、 搬运货物时，如有“小心轻放” “不可倒置” “防湿”等字样，应特别小心，按 ■w t orth resource R IN 极兼 武汉红日子食品有限公司文件 文件名称 搬运组管理制度 文件编号 标识要求装卸 11、 敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件、向运输车辆司机索要钱、物 应及时制止，并上报上级领导处理，视具体事项情节给予揭发者 20-50元不等的奖 励 12、 鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者 20-50元 不等的奖励 13、 搬运计费、奖罚方法 物品类别 计量单价 奖罚类别 奖罚金额 干货 8元/吨 发现装卸物料批量性质量问题 并及时上报的 奖：50元/次 水货 10元/吨 野蛮操作、恶意损坏货物的 罚：2~3倍罚款 纸箱 0.008元/个 仓库内吃零食、吸烟、乱扔垃 圾 罚：10元/次 成品上货 5元/吨 敢于向坏人坏事作斗争，及时 制止并上报上级领导，经查实 的 奖：50元/次 外租仓转货上货 12元/吨 无理由不服从管理的 罚：10元/次 外租仓转货下货 17元/吨 踩、踏、躺在产品上，造成损 失 罚：2~3倍罚款 干萝卜 12元/吨 提出合理、有利、可操作性装 卸方式的 奖：50元/次 三、 文件名称 搬运组管理制度 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角