物流运输配送管理及流程图[整理].docVIP

物流运输配送管理及流程图[整理].doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
20XX流程汇编Process compilation 20XX 流程汇编 Process compilation 流程指导·汇编整理 PAGE 1 word可编辑 物流运输配送管理及流程图 总则 目的 为了加强物料的物流配送运输管理,实现物料“安全、及时、准确、经济”的目标,综合企业相关管理规定,特制定本制度。 管理范围 运输配送过程中相关合作物流企业。 运输配送的任务 按照客户或业务部门的要求,安排物料的运输、提货、验货、交接、查询和索赔等工作 合理安排使用物料运输工具,建立健全各项管理制度 发货作业管理 物流专员接收到《出库通知单》后,根据通知单上描述的货物体积、重量、贵重程度等合理安排物流公司。 根据《出库通知单》发货要求填写相应物流运单,制作相应签收单,并通知物流公司合适时间提货 库房根据《出库通知单》备货完成后,通知物流专员,物流专员通知物流公司提货。 物流公司上门提货,物流专员应当面与物流公司检验出库货物,检验完毕后双方在物流运单上签字,物流公司提供物流运单客户联,公司留底保存。 运输过程管理 货物发运后,应及时了解货物运输状态,掌握货物运输过程中的实时动态。 告知客户货物送达时间,如遇特殊情况,不能及时送达的,应及时跟客户沟通。 将掌握的物流信息及时提供公司销售部门 运单的传递与统计 传递运输单据要按传递程序进行,做到统计数字准确、报表及时。 物流专员要认真核对物流公司运输单据,发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填,并及时更正物流信息。 附则 本制度由仓储部负责制定、修改及解释。 本制度自****年****月**日实施 物料运输管理流程 任务概要 物料运输管理 节点控制 相关说明 ① 仓储部根据业务运营部门的出库通知,拟定运输方案 ② 根据实际货物体积、重量、价值以及运输费用等合理安排物流公司,并填写相应物流运单,通知物流公司提货 ③ 仓库人员根据出库通知单上描述的货物型号、数量、规格型号,进行配货 ④ 物流专员与物流公司人员当面交接运输货物,无误后双方在运输单据上签字,运单底联公司留底 ⑤ 如果中途发生意外事故,运输主管根据实际情况调整运输方案,例如道路、天气等原因 物流运输流程图 仓储运输主管 物流专员 业务运营部 客户 开始 开始 沟通 沟通 结束签字回单接货继续组织运输调整运输方案⑤中途发生意外事故运输④双方交接货物,并办理运输单据手续通知物流公司提货③配货准备货物②联系物流公司,填写物流运单审核拟定运输方案发货通知 结束 签字回单 接货 继续组织运输 调整运输方案 ⑤中途发生意外事故 运输 ④双方交接货物,并办理运输单据手续 通知物流公司提货 ③配货 准备货物 ②联系物流公司,填写物流运单 审核 拟定运输方案 发货通知

文档评论(0)

飞翔的燕子 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档