监事会工作报告_工作报告.docx

2019 年监事会工作报告 范文一 董事长先生、各位董事、监事： 根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向 大会做 20xx 年工作报告，请予审议。 一、对公司 20xx 年工作评价 20xx 年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础 管理工作取得显著成绩的一年。 公司在董事会的正确领导下， 通过经 营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力， 克服了价格低迷和市 场疲软带来的不利影响，较好地完成 20xx 年任务目标，综合管理工 作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计 报表和实施日常监督，对 20xx 年度工作有以下评价。 ( 一) 对董事会工作评价 20xx 年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十 六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的 20xx 年，董事会 及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化， 调整产品构，以挖潜增效为突破口深化内部改革， 做出的强化内部监 审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握 住了公司发展的正确方向， 对引领公司战胜金融危机影响、 提升企业 的综合管理水平起到积极作用。 1/10 文章来源网络整理，仅供参考学习 ( 二) 对经营班子工作评价 20xx 年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖 潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初 既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。 、20xx 年主要业绩 经营业绩方面。全年共完成营业收入 0 亿元 ; 在降本、挖潜增效 0 亿多元，消化 xx 年潜亏 0 亿多元的基础上，实现净利润 0 亿元。截止 20xx 年 12 月 31 日，公司资产总额 0 亿元，同比增长 0%，股东权益总额 0 万元，资本增值率 0%。 生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比 20xx 年有所增长，其中：烧增长 31%;球团增长 59%;生铁增长 30%;钢坯增长 0%，板材增长 5%，均创投产以来新的记录。成本管理上积极发挥主观能动性， 开展对标挖潜和质量攻关， 抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料构 完善成本考核，与 20xx 年相比成本大幅下降。 其中：烧成本下降 44%; 球团下降 50%;生铁下降 40%;钢坯下降 0%，熔炼费下降 0%;板材下降38%;轧制费下降 35%。产品销售方面 20xx 年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一， 同时板材需求量急剧减少。 在这种 情况下，公司积极调整产品构扩大销售渠道，全年板材销售 136.57 万吨，同比增加 6.7%，销售板坯 97.32 万吨，同比增长 88%，新增加 生铁销售 6.87 万吨，新增方坯销售 9.63 万吨，保证了公司正常运营 2/10 文章来源网络整理，仅供参考学习 和利润目标实现。 设备管理和技术改造工作。 20xx 年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度， 实施了节能灯具、 变频器等节能技术改造。 各工作部也围绕工艺改进和降低成本， 先后完成烧消化器、竖炉烘干机加振打等 30 余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。 质量管理和产品开发工作。 紧紧瞄准市场需求， 加大了新产品开发力度，顺利通过了 ISO9000和 CE认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金构钢、高层建筑构钢、低合金构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产和试验相合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。 工程建设。为增强市场适应能力、优化产品构 000 项目，该项目 4 月 24 日开槽 8 月 18 日热试成功，基本按预定工期投产。此外 0#转炉、 RH 炉、 0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在积极谋划建设中。 体制改革。为了理顺管理职能， 适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。 设立了监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，一定程度上理顺了管理体制，加强了内部控制， 3/10 文章来源网络整理，仅供参考学习 为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。 基础管理工作有所加强。 20xx 年，公司继续完善设备、 安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，特别是全面深化了 5S 活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效