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信息技术项目经理在企业中的价值国内很多企业或企业内的部门已经有项目经理这一个岗位负责项目的交付在跟一些负责项目管理工作的从业人员交流过程中常听到一些项目经理抱怨说领导对他们的工作不重视大部分的时间还需要投入技术上的交付而且在岗位上缺乏职权在项目的过程中未能发挥项目管理的效益领导也不坚持项目管理的原则导致项目在开发过程中不断进行修改及重做使项目不断延误让客户对项目失去信心当我再深入探讨那些项目经理如何衡量本身价值的时候大部分的回答都对本身的价值感觉模糊不能说明项目经理本色的价值专业人员的价值记得早
信息技术:项目经理在 IT 企业中的价值
国内很多 IT 企业或企业内的 IT 部门已经有『项目经理』这一个岗位,负责 项目的交付。在跟一些负责项目管理工作的从业人员交流过程中,常听到一些 项目经理抱怨说领导对他们的工作不重视,大部分的时间还需要投入技术上的 交付,而且在岗位上缺乏职权,在项目的过程中,未能发挥项目管理的效益, 领导也不坚持项目管理的原则,导致项目在开发过程中不断进行修改及重做, 使项目不断延误。让客户对项目失去信心。
当我再深入探讨那些项目经理如何衡量本身价值的时候,大部分的回答都 对本身的价值感觉模糊,不能说明项目经理本色的价值。
专业人员的价值
记得早期我在国外工作的时候
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