某知名公司外派人员管理办法.docxVIP

外派人员人事管理办法 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 1.. \o Current Document 第二章 管理框架及机构设置 1. \o Current Document 第三章运作方式 1.. \o Current Document 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1 \o Current Document 第五章人员的工资、劳保、福利、保险费 2 \o Current Document 第六章人员培训机制 3. \o Current Document 第七章人事档案 3. 第一章总则 第一条 为实现财务审计中心和业务监控中心对集团公司所届子公司的 财务及采购机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理， 以适应集团公司财务、采购以及人士集中统一管理的客观需要，根据集团公 司经营的实际情况，结合财务管理及采购管理工作的要求，特制定此外派人 员人事管理办法。 第二章管理框架及机构设置 第二条 财务审计中心、业务监控中心以及人力资源中心对集团的财务、 采购和人事进行高度统一的管理，以发挥集团公司的整体优势，强化对企业 的业务监控。集团公司所届子公司财务机构、采购机构和人事机构设置以及 相关人员编制由财务审计中心、业务监控中心和人力资源中心统一确定，由 集团公司人力资源中心备案。 第三章运作方式 第三条 财务审计中心、业务监控中心和人力资源中心实行集团公司领导 下的总监负责制，并对子公司的财务机构、采购机构、人事机构及其人员实 行垂直管理，即：子公司财务机构的财务人员、采购部门的采购人员、人事 部门的人事人员，其人事、劳资由集团公司三大职能中心实行统一的管理， 各子公司财务、采购、人事负责人直接对财务审计中心和业务监控中心的总 监负责。 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 第四条财务审计中心、业务监控中心、人力资源中心的人员招聘见《天 能集团招聘管理制度》 第五条 按照集团公司人事任免办法，凡届财务审计中心范围内的子公司 财务机构人员由集团财务审计中心提名，子公司总经理审核，集团公司总裁 聘任，并由财务审计中心与子公司总经理共同考核，权重各占 50%考核结 果报集团公司人力资源中心备案。新建全资或控股企业的财务机构和人员也 遵循相同的任免程序，由财务审计中心和子公司共同管理。 第六条 凡届业务监控中心范围内的子公司采购机构人员由集团业务监 控中心提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，并由业务监控中心与 子公司总经理共同考核，权重各占 50%考核结果报集团公司人力资源中心 备案。新建全资或控股企业的采购机构和人员也遵循相同的任免程序，由业 务监控中心和子公司共同管理。 第七条 凡届人力资源中心范围内的子公司人事机构人员由集团人力资 源中心提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，并由人力资源中心与 子公司总经理共同考核，权重各占 50%考核结果由集团公司人力资源中心 备案。新建全资或控股企业的采购机构和人员也遵循相同的任免程序，由人 力资源中心和子公司共同管理。 第八条 凡届财务审计中心、业务监控中心和人力资源中心范围内人员的 调配、内部调整及调出、调入均由财务审计中心、业务监控中心和人力资源 中心自行确定，由集团公司人力资源中心备案。凡在岗工作人员因不能胜任 工作或发生违纪行为，由财务审计中心、业务监控中心和人力资源中心核实 后解除劳动关系。 第五章人员的工资、劳保、福利、保险费 第九条 凡届财务审计中心、业务监控中心、人力资源中心范围人员的工 资由集团公司人力资源中心确定。 外派人员的工资由集团公司与子公司各支 付一半，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，均由集团公司和 子公司按50%匕例发放和报支，应给职工缴纳的各项保险费也由集团公司和 子公司按相同的比例缴纳。集团公司外派人员的工资标准统一按集团公司薪 酬制度所规定标准执行。 第六章人员培训机制 第十条按照集团公司的人事制度及用人标准，结合财务管理、采购及人 事工作的重点。本着很抓基础管理，强化专业技能，引进先进理念，打开崭 新局面的工作思路，积极地培训财务人员、采购人员和人事管理人员，达到 端正态度、提高技能的目的。培训计划由财务审计中心、业务监控中心以及 集团公司人力资源中心共同制定，具体规定见《天能集团培训管理制度》 。 第七章人事档案 第^一条 凡届于财务审计中心、业务监控中心、人力资源中心管理范围内 的人员档案，统一由集团公司人力资源中心进行管理。