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某知名鞋业公司转正考评表（管理岗位）转正考评表 （经理级管理人员适用） 填表日期： 年 月 日 姓名 所届部门 试用岗位 考评期 限 自 / 申 月 日（至） 年 月 日； 共 月 天 评分人 员 （A）直接上级 （B） V隔级上级y相关部门代表 （C）下届员工 人事记录由人力资源部填写： 签名： 人 事 记 出勤状况 迟到/早退 次病假 天 事假 天 出差 天旷工 天 奖惩情况 奖 惩 考 评 项 目 得分统计 综合评审意见 个人 特质 A B C 工作 胜任 A B C 自我 认知 A B C 管理 能力 A B C 经营 意识 A B C 发展 A B C 满 分 合计得分 占满分比例 综合评审苞见 y 可转正任用； y 延长试用 月； v 辞退 转正后 工资定级 转正后工作岗位 工资额： 同意从 生 : ; ，每月实发 元，绩效工资 元。 『 月 日起执行。  人力资源中心 审核 总经理审批 转正考评问卷 （经理级人员适用） 填表日期： 年 月 日P 1/2 姓名 所届部门试用岗位 根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。 您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。 考 评 项 目 评价要点 配 分 选择项 得 分 个 人 特 质 评 价 基本 特质 性格、自信心、价值观、 职业态度、独立性、 主动性等 1 1 1 1 1 y 为人开朗、胸襟宽宏； y 目标明确、性格坚定、充满信心； y 良好的个人综合素质和全面的工作能力； y 良好的角色认知和职业态度； y 能够独立、主动承担工作责任； 人际 技能 能否与人友善沟通？ 能否创造良好人际氛围？ 能否建立并保持良好的 人际关系？ 2 2 2 y 善于听取意见，主动了解他人的兴趣和需求； y 能够有效排解纠纷与抱怨，创造良好合作氛围； y 容易建立并保持良好的上下级、同事及客户关系； 工作 态度 对履行工作的欲望和热情， 能否或敢于承担责任？是否 勤勉敬业？ 2 2 2 y工作积极进取、满怀热情； y工作勤勉敬业、恪守尽职； y敢于承担工作责任，从不推诿； 领导 风格 是否具有鲜明的领导才能， 使下属愿意追随和服从，令 上级信赖并充分授权行使职 能？ 1 1 1 1 1 y具有领导才能而不驱使别人； y能够清晰地指示和及时地鼓励、协助下属； y对上司和部属都很忠实； y言行一致，以身作则； y保持公平、友善的态度； 工 作 胜 任 程 度 知识 技能 经验 是否具备工作所需的专业知 识、技能和相关经验； 能否胜任本岗位工作？ 工作是否有成效？ 2 2 y具备良好的专业知识、技能与经验，能完全胜任 本职工作； y 能够全面升展本职位工作，独立处理和解决工作 中的问题，试用期工作卓有成效； 团队 合作 精神 是否具备良好的团队合作意 识，有协作精神，善于听取 不同意见并鼓励下属积极参 与？ 1 1 1 1 y积极听取并尊重团队成员意见，鼓励员工参与； y注重团队凝聚力的建设和培养； y协助并与其它部门合作，有效贯彻落实公司决策； y 善于征求意见，不固执己见； 自 我 认 知 识考力 认思能 能否正确认知自己的职业角 色和管理者角色？善于通过 思考来发现、分析、解决问 题？根据情况主动而快速做 出有效判断。 1 1 1 1 y 能够了解并且正确评价自己的优缺点； y 遇到问题冷静思考， 善于发现问题，并主动寻求 解决问题的方式； y 能够根据情况主动而快速作出有效判断； y 善于寻找业务领域的新方法，并加以实施：  水 半 3 能否在遇到批评、遭受挫折 以及工作有压力时，克制、 容忍、并且理智地对待。 2 2 y 能够正确看待工作中的得与失，保持良好心态； y 遇到批评、遭受挫折及承受较大工作压力时， 能 够正确对待，理智解决，善于克制和排遣； 本贞满分 38 合计得分 转正考评问卷 （经理级人员适用） 填表日期： 年 月 日 P 2/2 姓名 所届部门 试用岗位 根据您所了解和掌握的情况，选择您认为符合的项目，并将所有分数相加，算出得分。 您的评分将计入该同志转正考评的总成绩，务请做出客观、公正的评价。 考 评 项 目 着眼点 配 分 选择项 得 分 管理能力 计划 组织 能力 对管理者工作组织 性、计划性的评价 2 y 具备为头现特te目标，给自己和他人建立行动方案， 作出适当人员派遣和资源分配规划的能力； 沟通 协调 能力 对管理者有效沟通 协调能力的评价 2 y 具备适当地利用处理人际关系的方式和方法，沟通 协调，解决冲突，加强合作和凝聚力的能力； 决策 授权 能力 对管理者决策授权 能力的评价 2 y 具备作出决策，实施判断，采取行动和身体力行的 能力以及一定的赋予下属权力，并支持协助下属完成 任