农村信用社(农信社)员工工作积极性的调研分析.docx

农村信用社(农信社)员工工作积极性的调研分析.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
农村信用社(农信社)员工工作积极性的调研分析 以下是为大家整理的农村信用社 (农信社)员工工作积极性的调研分析的相关范文,本文关键词为调研 ,分析 ,范文 ,网,积极性 ,工作 ,信用社 , 农信社 ,员工 ,农,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您 觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友, 您可以在调研报告中查看更多范文。 俗话说: “众人拾柴火焰高 ”,“一条篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。这就是说,我们无论做何事情,干什么工作,只有团结一致,齐心协力,事情才能做好, 工作任务才能圆满完成。当前农信社正处在改革发展的十字路口, 由于改革发展任务重, 压力大,持续时间长,员工产生了疲软心态和消极情绪, 工作主动性不强, 这些现象直接影响了农信社的改革发展进程。 因此,在枯燥乏味的工作中不停地发掘和提高员工工作的积极性, 对农信社的创新发展具有重要的现实意义。 一、影响员工积极性的因素。 (一)用人机制相对落后。近年来,农信社的改革变化较大,但 由于体制不顺,导致在用人机制上,还没有引入足够的自由竞争机制,改革的广度和深度还不够,在提拔、使用、吸引人才的方式上,还明显地带有计划经济时期的思想烙印。 主要表现在: 一是县联社领导干部的选用主动权仍掌握在上级管理部门, 实质上是以任命制为主, 而且考核评价标准不明确; 二是公开选拔竞聘的范围相对狭窄, 干部选拔任用、员工竞争上岗、淘汰退出等方式还只是在低层次、小范围内操作;三是用人方法陈旧。 在一些地方用人机制不健全,缺乏相互制衡,权力失控,在用人上存在 “用人失察 ”、“任人唯亲 ”现象,其后果是,一方面裙带滋生,近亲繁殖,另一方面埋没了真才实学,提拔了溜须拍马的,重用了缺德无才的。由于风气不正,使有真才实学的高素质人才心恢意冷。这种机制的直接后果是 “庸者下不来,能者上不去”,导致干部员工普遍滋生惰性心态,缺乏积极向上的活力。 (二)有效激励相对不足。农信社现行的激励机制在实际操作中,调动广大员工工作积极性的作用有限, 主要体现在年度评先选优不论功过,只凭印象或当年的业务绝对量;收入分配不论真正贡献,要么平均、要么不分具体情况只看表面数据来谈 “按劳分配 ”,造成了现实中“做的不如坐的,干的不如看的 ”的不公平现象,广大员工对此颇有意见,极大地抹杀了他们的工作积极性。 职工收入和职工的劳动量多少、贡献大小、能力高低相脱节, “铁饭碗、铁工资、铁交椅 ”仍然存在。职工干好干坏一个样, 普遍缺乏主人翁意识和工作责任感,更缺乏企业面临的竞争和风险意识。再有,农信社惩多奖少,多干事,就 多出错,多出错,就多挨批评多受处罚,反之,则平安无事。这样,责任和利益、工作量和绩效不一致, 就使得信用社员工的工作积极性得不到最大的发挥。 (三)收入分配职务化。主要体现在信用社的机构管理和人员配置的仍延用以前的行政模式。 员工收入分配的确定依据基本上也沿用了机关、公务员模式,分配的主要依据是职务等级,难以真正体现个人贡献。在这样的情况下,晋升和薪酬只决定于工龄及职务。学历、职称、能力等难以作为薪酬分配和晋升的因素, 这将严重打击信用社的高学历、年轻人才积极性。 (四)绩效考核不合理。一是考核任务下达不够科学,不能充分 考虑各地的经营环境,使考核失于公平。这样的结果,就导致了地区 条件好和历史包袱轻的信用社的员工工作不花多大的 “力气 ”,几乎就 人人高收入;而地区条件差,历史包袱重的信用社员工,即使工作相 当努力,也只有低报酬。基于此,前一类信用社的员工工作用不着很 认真,后一类信用社的员工认为任务反正难以完成,而消极怠工。二 是统一法人后, 县联社对基层社的考核目标单一性, 重点强调发展速 度,没有考核对全社的人均贡献率大小,比如:某县联社营业部客户 经理人均收息达到 450 万元,同处县城的一个拥有 5 人的基层信用社 年收息总额不足 60 万元,但这个基层社主任年收入是联社营业部客 户经理的一倍以上。 (五)职业生涯不明确。由于管理体制的行政化,农信社对员工 的个人发展没有清晰的规划, 导致员工缺乏足够的压力和动力, 影响 了员工积极性的发挥。 在知识经济的今天, 要创建一种学习型的工作 环境,在这方面农信社也缺乏对一线员工的教育培训, 使得农信社的 业务开展难以适应竞争日益激烈的市场需要。 以下是为大家整理的农村信用社 (农信社)员工工作积极性的调研分 析(2)的相关范文,本文关键词为调研 ,分析 ,范文 ,网 ,积极性 ,工作 ,信用社,农信社 ,员工 ,农,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友, 您可以在调研报告中查看更多范文。 二、提高员工积极性的建议。 (一)坚强有力的领导是前提。 “火车跑的快,全靠车头带;队伍往哪走,全看一

文档评论(0)

138****5510 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档