项目采购管理.docx

项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作， 从项目团队外部购买或获取所需的产品、 服务或成果 的过程。 14.1 采购管理相关概念和主要过程 14.1.1 概念和术语 什么是采购 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 对采购的基本要求 采购必须要满足技术与质量要求，同事应满足经济性或价格合理的要求。 14.1.2 采购管理的主要过程 采购管理包括如下几个过程 编制采购计划。 决定采购什么，怎么采购，何时采购，记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜 在供应商。 实施采购 从前在的供应商处获取适当的信息、 报价、投标书或建议书。 选择供方，审核所有建议 书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。 控制采购 管理合同以及买卖双方之间的关系， 监控该合同的执行情况。 审核并记录供应商的绩效 以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。 合同收尾 合同收尾的工作时： 完成并结算合同， 包括解决任何未解决的问题， 并就与项目或项目 阶段相关的每项合同进行收尾工作。 14.2 编制采购计划 编制采购计划时， 在其他计划可以得到的情况下， 需要考虑的内容通常有成本估算、 进 度、质量管理计划、现金流预测、可识别风险和计划的人员配备等。 14.2.1 编制采购计划的输入、输出 输入 为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过程的输入。 项目管理计划 项目管理计划描述了项目的需要、 合理性、 需求和当前边界。 它包括但不限于范围基准 中的以下内容。 范围说明书 工作分解结构（ WBS） WBS词典 需求文档 项目干系人的需求文档可以包括如下内容。 制定采购计划时，需要考虑的有关项目需求的重要信息。 合同和法律方面的要求可能包括健康、安全、安全设施、绩效、环境、保险、知识 产权、平等就业机会、许可证和许可等。 风险登记册 活动资源要求 项目进度 活动成本估算 干系人登记册 事业环境因素 影响编制采购计划过程的事业环境因素包括但不限于如下内容： 市场条件； 可从市场获得的产品、服务和成果； 潜在的供应商情况，包括其以往绩效和声誉； (4) 可从市场得到的产品服务和成果、 供应商、 供应商过去的绩效， 以及它们的绩效是 基于什么样的条款与条件； 项目实施地的独特要求。 组织过程资产 影响编制采购计划过程的组织过程资产包括但不限于如下内容： 正式的采购政策、程序和仿真。 用于制订采购管理计划和选择合同类型的管理系统。 基于过去的经验，组织与以往有资格的卖方建立起的多层次的供货商系统。 项目实施组织使用的各种合同协议类型也会影响到编制采购过程中的决策。 使用的合同 类型和具体的合同条款与条件，将界定买方和卖方各自承担的风险程度。 总价合同 这种合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。 进一步细分为： 固定总价合同和变动 总价合同两种。 变动总价合同可以进一步划分为总价加激励费用合同 （FPIF ）和总价加经济 价格调整合同（ FP-EPA）。 定总价合同 FFP 是最常用的合同类型，也叫总包合同。在这种合同中，卖方承担了超过合同约定的 “固定总价”以外的项目造价，总之卖方 100%承担了成本超支的风险。 这种合同的特点是：范围确定。卖方占主导强势地位的时候，多使用此种合同。 对具有如下特点的工程项目来说，卖方可以签订固定总价合同： ① 工程量小、工期短（一般为 1 念安以内）、估计在施工过程中环境因素变化小、工 程条件稳定并合理； ② 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； ③ 工程结构和技术简单，风险小； ④ 投标期相对宽裕， 承包商可以有充足的时间详细考察现场、  复核工程量， 分析招标 文件，拟定施工计划； ⑤ 目标和验收标准明确。 总价加激励费用合同（ FPIF） 这种总价合同为买方和卖方都提供了一定的灵活性，在执行合同时它允许有一定的绩效 偏离，并在实现或超过既定目标时给予财务奖励。 在 FPIF 合同中，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。 总价加经济价格调整合同（ FP-EPA） 如果卖方履约要跨越相当长的周期例如不少于 方之间要维持长期关系， 也可以采用这种合同类型。  2 年，就应该使用本合同类型。 如果买卖 允许根据条件变化， 以事先确定的方式 对合同价格进行最终调整。 EPA条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。 FP-EPA合同试图保护买方和卖方面授外界不可控情况的影响。 成本补偿合同 此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本 （就是实际成本实报实销） ， 除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。 可谓卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款，