关于引进、激励优秀人才管理办法[借鉴].pdfVIP

关于引进、激励优秀人才管理办法 第1 章 总则 第1 条 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司 发展后劲，特定制本办法。 第2 条 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不 断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供 人才保障。 第3 条 基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4 、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第4 条 人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务。应控制人才引进 的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： （1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 （2 ）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 （3 ）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 （4 ）紧缺和急需专业的应届毕业生。 （5 ）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第5 条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第2 章 人才引进的渠道、方式、程序 第1 条 人才引进的渠道 1、市场猎取 2、内部人员推荐 3、社会招聘 4 、校园招聘 5、退休返聘 6、人才特聘 （1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流， 使企业获得人才突破并实现知识传递； （2 ）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利 与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第二条 人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长 期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派 遣合同，已派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 第三条 人才引进的程序 1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情 况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，晶研究决定后，确定是否实施人才引进计 划。 3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体 实施方案。 第3 章 人才引进的激励与培养 第1 条 对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提 升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术 职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。 3、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯 规划。 4 、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜。 第4 章 人才引进的管理与考核 第一条 人才引进的管理 1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培训计划，并签订 《人才培养与开发目标责任状》。 2、对于公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订 《劳动合同》，合同期 参照公司 《人力资源部标准化手册》之劳动关系管理作业指导 “执行”；对不与 公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订 《聘用协议》。 3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订 《岗位目标责任书》等相 关文书。 4 、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年 度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。 5、引进人才如签约期未满而提出要求终止协议（含调离、辞职、自动离职 和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。 第2 条 人才引进的考核 1、按照规定，对引进人才实