【项目管理知识】Engineer,Procure,Construct(EPC)模式.docxVIP

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  • 2020-11-26 发布于天津
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【项目管理知识】Engineer,Procure,Construct(EPC)模式.docx

模式合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少因承包商已承担了工程建设的大部分风险业主重点进行竣工验收但是如果委派业主代表则不同在有的实际工程中业主委派某个工程项目管理公司作为其代表从而对建设工程的实施从设计采购到施工进行全面的严格管理模式的固定总价合同合同更接近于固定总价合同在国际工程承包中固定总价合同仅用于规模小工期短的工程而模式所适用的工程一般规模均较大工期较长且具有相当的技术复杂性在模式条件下业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多承包商在

Engineer, Procure, Construct(EPC模式 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担 了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表 则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从 而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 EPC模式的固定总价合同 EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中,固定总价合同仅用于 规模小、工期短的工程。而 EPC模式所适用的工程一般规模均较大,工期较 长,且具有相当的技术复杂性。在 EPC模式条件下,业主允许承包商因费用变 化而调价的情况是不多

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