【项目管理知识】IT工程项目监理进度控制的难点与对策.docx

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2020-11-26 发布于天津
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工程项目监理进度控制的难点与对策一项目管理与工程项目监理项目管理是以可能的效率执行项目做到按工期按成本按质量完成任务在同一个项目团队里业主承建方如何相互协调配合各司其职地做好工作成为众人关注的问题现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径项目建设不仅存在着信息不对称的风险还存在着各方信息处理能力不对称引起的风险不但有项目的特殊风险还有项目管理风险不但有经济风险还有时间风险心理风险等实行项目监理制有助于项目风险控制也是国际上确保项目质量和进度的一种通行惯例监理的思想也正在渗透

IT 工程项目监理进度控制的难点与对策一、项目管理与 IT 工程项目监理项目管理是以可能的效率执行项目，做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里，业主、承建方如何相互协调配合，各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。 IT 项目建设不仅存在着信息不对称的风险，还存在着各方信息处理能力不对称引起的风险 ;不但有项目的特殊风险，还有项目管理风险 ;不但有经济风险，还有时间风险、心理风险等。实行项目监理制有助于项目风险控制，也是国际上确保项目质量和进度的一种通行惯例。 IT 监理的思想也正在渗透到国内 IT