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- 2020-11-26 发布于天津
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企业信息化建设中规划落地策略分析如何让规划落地是们面临的普遍问题尤其在与业务深度融合之际在度中国的颁奖礼上一位刚刚获奖的向同行们诉苦自己辛苦做出来的规划受到业务部门的抵制没法落实下去这个问题让在场的人有点儿意外因为这位所在企业一向处于行业信息化的领先地位没想到在实际执行中他也面临其他同样的困惑张华文为了规划落实采用了不少招数搞定老板谈到规划难以完全落地的问题大部分首先将原因归结为老板不重视就像企业上一样如果老板只将实施看成仅是部门的事多半不会成功其实执行规划就是实施若干个项目一把手如果不能正确对
企业信息化建设中 IT 规划落地策略分析
如何让IT规划落地是CIO们面临的普遍问题,尤其在IT与业务深度融合之 际。在 度 中国CIO的颁奖礼上,一位刚刚获奖的 CIO向同行们诉苦:自
己辛苦做出来的IT规划受到业务部门的抵制,没法落实下去。这个问题让在场 的人有点儿意外,因为这位 CIO所在企业一向处于行业信息化的领先地位,没 想到在实际执行中,他也面临其他 CIO同样的困惑。
张华文为了 IT规划落实,采用了不少 招数”
“搞定 老板
谈到IT规划难以完全落地的问题,大部分 CIO首先将原因归结为 老板不重 视”。就像企业上ERP一样,如果老板只将实施 ERP看成仅是IT部门的事,多
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