【项目管理知识】信息技术：大型IT项目为什么经常失败？.docxVIP

信息技术：大型 IT 项目为什么经常失败？ 企业启动一个大型 IT 项目，成功的几率有多大 ?研究表明，这就跟你抛出一 枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。 罗兰？贝格名为《通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT项目经常失败，以 及项目成功不是一次赌博》的研究报告 （下称 “报告”，）援引了慕尼黑理工大学工 商管理学院的统计数据，过去 3年中，只有约50%的大型IT项目如约完工。令 人震惊的是，48%的IT项目报告揭示了项目管理中存在的严重弱点：项目花费 的时间比原计划拖延了约 30%，成本上升了约 10%，或者终结果与原来的目标 偏差约10%。根据罗兰？贝格的经验，有