行政管理部年度工作计划学习课件.ppt

行政工作计划 节流--创效 服务--保障 责任心、服务意识、管理意识 最新.课件 * 1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议） 6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化 完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作： 服务--保障 最新.课件 * 节流—创效 合理有效控制行政费用 重点管控： 1、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。 2、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。 3、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、 4、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用 5、办公用品管控：采购、领用管控 6、招待费用：倡导节约、制定制度标准 7、废旧物料处置管理：制定制度标准 8、资产修缮 最新.课件 * 行政费用管控点 YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE 1、优化工作服标准： 2、集中采购 3、倡导节约 工装标准 夏季 工装 不超过 300元/套 超出标准部分 个人承担 春秋装 不超过 400元/套 冬装 不超过 300元/套 1、招待费：标准修订 2、工作餐： 3、倡导内部招待： 招待费标准 集团总监级以上 150元/人/餐 1、不同层级人员共同参加的，以最高级别标准执行。 2、原则上要求自带酒水。 3、用餐人数在三人（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；用餐人数在三人以上八人以下的，点餐数为人数+2；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人数+1。 集团部长、子公司总经理 120元/人/餐 集团主管级以上、子公司经理级 80元/人/餐 其他随从人员（包括驾驶员） 30元/人/餐 1、差旅住宿标准： 2、公寓 城市类别 子公司总经理、大区总经理、集团副总以上 各店部门经理、副总；大区部门经理、副总；集团部门经理 其他人员 特殊城市及省会城市 400 300 220 一般城市 300 240 180 辖区各县 240 180 120 1、差旅交通费用：标准 2、倡导乘公交、坐大巴 3、派车管理： 4、绿色出行： 最新.课件 * 行政费用管控点 管控有道 1、集中采购： 2、采购制度： 3、降低采购成本： 1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动 1、通讯费用标准： 2、通讯合约选择： 3、撤销闲置通讯设备： 1、办公用品 2、办公耗材： 3、节约规范： 最新.课件 * 行政费用管控点 1、用水管理： 2、节水措施： 3、自备井 1、用电节约方案 2、电器关闭： 3、标识清楚 1、用油管理制度： 2、核算车辆油耗： 3、油补车辆管理： 最新.课件 * 1、系统规划、全员参与： 2、制定节约管控措施细则： 3、节约理念及措施培训： 4、行政费用考核（标准制定及实施） 5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享： 管控措施： 1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施 2、完成行政费用控制考核方案 实施时间节点: 最新.课件 * 工作计划——固定资产 最新.课件 * 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * * 最新.课件 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 行政管理中心 **年工作计划 最新.课件 * 新项目建设：审时度势、应时而变 自身要求 集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。 行业环境 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。 品牌提升 项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。 理清关系 集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。 总结 综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。 最新.课件 * 3+2路线 奔驰 青岛奔驰 沂南北京现代 荣成北京现代 重点建设 1 巩固现有品牌市场 2 拓展品牌网络下沉 3