日本：迷失的帝国一.docxVIP

日本：迷失的帝国 在东京街头，遮天蔽日的巨大建筑及其顶端依稀可见的 帝国银行帝国生命等字样, 仿佛还在诉说往日的辉煌，但它单调的样式，饱受风吹雨淋而变得沉闷暗淡的色彩，以及进 进出出的人们脸上肃穆的神情，在在都预示着这个曾经不可一世的经济帝国，已无可挽回地 进入了衰败的时代。 沉沦还是升腾？ 就像汉才和魂提出之前，农民轮番使用锄头和刀剑，也无法使妻儿避免饥寒；就 像目光转向欧洲的学问和制度之前，幕府的残暴统治使空气中弥漫着血腥，令人窒息；就像 1853年美国人佩里的军舰开始在东京湾里游弋，朝野惊诗；就像 1945年原子弹爆炸之后， 面对熊熊燃烧的火焰及遍地瓦砾 ...... 一个问题又一次摆在面前：日本向何处去？ 这是一个值得考虑的问题。 但没有理由悲观失望：严明的纪律，认真的态度，对工作的热诚，清醒的自我意识 以及强烈的自我批判精神，这一切不都还在吗？ 只要找到方向，照样创造奇迹。 但如果找不到方向，那么这个帝国将被抛在进步的潮流之外，日本人有可能像文明 世界的土著一样，只能在令人难堪的停滞之中靠回忆过去艰难度日了；而如果找错了方向， 走上了错误的道路，那么毁灭的厄运将降临在这个土地狭窄、资源贫乏，好像只剩皮和骨头 的岛国，这恐怕是善良的人们都不愿看到的。 何去何从？ 迷失的员工 下一个，会轮到我吗？ 田中小姐的哥哥在日本第二大成套设备公司工作已经 20多年了，近来常常被噩梦惊 醒，脸上的阴云挥之不去：公司持续裁员，身边的工友不断离去，下一个会是自己吗？ 裁员从6年前就开始了。过去可以办提前退休，甚至由公司出面帮助联系工作，而 现在只能靠自己撞大运了；以前银行存款利率高，退休后靠利息也能维持体面的生活，而现 在利率几乎为零，除了紧衣缩食，还能有什么别的办法呢？ 像田中哥哥这样忧心忡忡的人，远不是少数。 由于经济长期低迷，企业员工的终身雇佣制受到冲击。 在九十年代失去的十年中, 有87000多名员工离开了效力多年的企业。进入新世纪后，企业裁员的消息更像天边的乌云 一样，接踵而来，而每一片云影飘过，都使人内心颤抖：住友三菱银行宣布裁员 4900人，松 下裁8000人，TD施 8860人，东芝公司裁19000人，富士通打算砍掉 16000人，NECX在其 原先职位削减基础上增加了 15000名，索尼公司裁 20000人，日立公司20000人，日本五十 铃自动车公司宣布，计划在总公司和国内外分支机构中再次裁减 3000名员工，从而使该公司 两年内的裁员人数达到公司员工总数的 30%。 大企业尚且如此，中小企业日子更加难过，因企业破产倒闭而业主自尽的消息屡屡 见诸报断，失去工作的工人，数目又有多少呢？ 裁员总是痛苦的事情，对日本的企业和员工来说痛苦尤甚，因为她动摇的是人的信 念。长期以来，日本企业奉行的是一套不同于欧美的制度，终身雇佣制是他们引以为豪的制 胜法宝之一。欧美企业一般的人才战略是：从市场上招人，从竞争对手那里挖人，遇到紧缩 则大规模裁人，雇佣关系清楚明白，解聘跳槽是家常便饭；而日本的企业则蒙上了一层温情 脉脉的家庭色彩：企业把员工当成自己的孩子，在技能培训上肯大把花钱，在生活上关怀更 是无微不至，遇到生老病死等红白喜事，公司高层甚至董事长都会出面关照。在职务的升迁 上，是按部就班，一步一个脚印，管理人员都从内部培养，鲜有从其他公司挖人的情况。既 然老板有情，员工也有义，对工作兢兢业业，对公司忠心耿耿，甚至将其视为人生的归宿。 企业与员工这种水乳交融、血肉相连、恩重情深的关系，一直被传为佳话。有一个的例子更 是广为流传：的松下集团也曾经大面积亏损，当时总裁松下幸之助卧病在床，各级主管经过 协商，准备实行生产减半，工人减半。松下先生看完提案，亲笔批复：生产即日减半，工 人一个不许解雇。根据这条指令，公司实行半日工作制，雇员的工资全额照付。员工们深受 感动，不仅工作更加卖力，还义务推销公司产品。短短几个月，库存商品便销售一空，松下 电器也很快摆脱了困境。 〈〈读卖新闻》的资深记者田中光辅先生谈到这个问题时说，欧美公司的工资是高一 些，但他们对员工培训上不会花血本， 也不太顾及员工的后顾之忧， 并且裁起人来毫不留情； 日本同类公司工资可能低一些，但肯在员工身上投资，也比较有人情味，你愿意选择哪一种 呢？ 确实，现在对这两种制度孰优孰劣作出研判还为时尚早，但大范围、大规模的裁员 毕竟给员工的心头蒙上了阴影。感情都是相互的，尽管企业是为了自保，迫不得已，但毕竟 踏进了解雇长期员工的禁区，那么，员工对企业的态度，是否因此也会做相应的调整？维系 企业和员工的价值原则及道德准绳是否也会从此改变? 亚洲研究所的今井健一先生在接受记者采访时讲述的一个例子，也许是一个征兆： 中村教授为一家企业工作，他用几年时间发明了半导体青色发光技术， 按惯例