仓储职位分析调查问卷.docx

职 位 分 析 调 查 问 卷 职位名称 任职部门 任职者 姓 名 填写日期 职位名称 任职部门 审核者 姓 名 审核日期 导言 本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了 解现时您在公司内各项职责。 请注意，本问卷收集的是 目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对 您的工作表现的评估。在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而 非您个人的背景或工作表现。您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该 职位的要求。 回答请详细、准确—不要有所保留或夸大。所提供的回答应当使用于最为典 型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。 在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。这是为 了确保部门内部填写本问卷的一致性。 最后，请记住： 描写您的职位，而不是您自己 回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞 描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形 感谢您的大力协助。 第一部分—职位概况（续前页） 第一部分—职位概况（续前页） 第一部分-职位概况 设立本职位的目的 请尽可能简扼地说明本职位的目的，即：设立本职是为了什么？请用两至三 句话说明之。本问题的目的在于了解任职者的职责，了解他 /她对完成公司 及任职部门工作目标的重要性。 例如： 销售总监-通过对销售队伍的领导和培养， 按照公司的期望实现销售增长目 标。 产品经理-对产品的整体成功负责。通过制定与实施产品的推广计划，协助 实现销售市场份额以及利润增长目标。 培训助理-协助培训经理准备并协调培训材料的分发，联系会议场所。 主要职责 第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。 第二步：请分别说明在一年中从事各项职责的频度。 频度 每日 每周 每月 每季 每半年每年 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 第一部分—职位概况（续前页） 组织结构 请按职位名称填写下图 再上一级主管直属上级主管本职位 再上一 级主管 直属上级主管 本职位 本职直接负责管理的其 他职位 任职员工人数 1. X 2. X 3. X 4. X 间接上级主管（若有） 直属上级主管负责管理 的其他职位 任职员工人数 X X X X 本职间接负责管理的其 他职位 任职员工人数 X X X _ X_ 请注明任职者人数 财务权力 若任职者为管理层（包括：副总裁、部门经理及主管~~），请填写本部分。 甲.请说明与本职有关的财政资源的权力。在说明您有权支配的财政数额时， 请确保此数额属于您的职权范围内的一贯职责，比方收入 /开支、利润/ 亏损，或预算范畴。 所主管的预算数额 每年 人民币 所主管的资本资产数额 每年 人民币 如：机械和设备购置 所主管的员工工资总额 每年 人民币 乙?若您所任职的为销售 /营销部门，请填下仃： 销售目标/分配额 每年 人民币 注： 预算数额=部门总支出及超时工作津贴 员工工资总额=基本薪金，固定花红及固定津贴（如果您对此没有足够信 息，可不填） 第二部分-职务说明 （由任职者的直属上级填写） 任职者所具有的知识与经验 请归纳说明本职最低所需的教育、知识、技能与经验水准（如：若你需要招 聘担任本职的员工，那应聘者应当具有什么样的背景或知识？ ）。 注意：此处的要求可能同目前任职者的技能与经历不完全一致。 教育： 知识： 技能/才能 相关工作经验（多少年）