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《制药企业管理》复习思考题 第一章 简述医药企业的概念和特点。 医药企业：专门从事药品生产、经营活动以及提供相关的服务的企业。 医药企业的基本特点：①高技术含量；②投入大，增长速度快；③社会效益和经济效益并重，讲求社会道德和社会责任；④对医药产品的生产、 经营和使用过程必须依法进行管理；⑤药品过期的回收制度。 试述企业管理的职能。 企业管理的四大职能： 1）决策与计划职能； 2 ）组织职能； 3）领导职能； 4）控制职能。 企业管理原理有哪些？ ①系统管理原理：整体协调 1+1﹥ 2，达到最优化； ②人本管理原理：激励引导人们实现预期目标。对员工态度：尊重、依靠、发展、为了。 ③权变管理原理：因时因人因地； ④创新管理原理：库存、直销； ⑤效益管理原理：最小代价生产更多满足社会需求的产品。 如何理解医药企业的社会效益和社会责任？ 第二章 企业组织结构设计的基本原则是什么？ 企业组织设计的基本原则： 1 ）统一指挥原则； 2）分工协作原则； 3）权责一致原则； 4）集权与分权相结合原则； 5）有效管理幅度原则； 6）弹性结构原则； 7 ）经济原则。 简述现代企业制度的内涵、特征。 现代企业制度的概念：在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以效益驱动为内在动力，以有限 公司为典型，以产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征的一种新型的企业制度。