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报业集团广告部绩效考核管理办法 第一章总则 第_条.考核目的 为了科学评定广告部的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体现“责权利对 等”的绩效管理思想，并促进考核目标的分解和实现，最终实现组织绩效的持续 改进，特制定本办法。 第二条.考核原则 本管理办法遵循“各尽所能，按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾 公平”的原则。 第三条.考核主体和考核对象 考核主体为由编委会，考核对某某广告部及广告部高层管理者， 高层管理者 指广告部总经理及副总经理。 第四条.考核周期 编委会对广告部及广告部高层管理者实行年度考核。 第二章对广告部的考核 第五条.考核指标设置 实行白分制考核，考核内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分， 权重分别为10%: 10%: 80%,以三部分所得总分作为最终考核结果 第六条.业务规范考核 业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，群众 监督”：即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查 制度执行情况，如果检查结果出现纸漏，直接上级与相关职能部门承担 连带责任。员工、客户、读者都有监督举报的权利。 业务规范考核标准分为10分，考核标准参照《广告业务规范管理办法》 （附件1）,违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。 业务规范考核结果为0分或负值，取消部门当年考核资格（即本部门年 度考核结果为0分，下同）。 第七条.费用控制考核 费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。 费用控制考核标准分为10分，考核指标为部门费用控制率，计算方法为： 部门费用控制率KS门可控费用实际支出+部门可控费用预算X 100% 费用控制率为100%时，费用控制考核得分为10分，当费用控制率小于 100%时，每减少1%,加0.25分，费用控制率低于80%时，超出80%部 分不再奖励。当费用控制率大于100%时，每增加1%,扣0.5分。 费用控制考核结果为0分或负值，取消部门当年考核资格。 第八条.绩效贡献考核 绩效贡献指标为有效年度广告额，年度广告额为主要考核指标，广告结构、 广告客户满意度、销售回款额为修正指标，具体考核办法为： 年度广告额的标准分为80分，年度广告额任务为2亿，广告额每增加 300万加1分，上不封顶，每减少300万减1分。 要求销售回款期限为3个月，3个月之后收回者，按照实际广告额的80% 计入有效广告额。超过3个月且年末仍未收回账款，等额从广告部薪酬 总量中扣除，按照实际广告额的80%计入有效广告额。 要求医疗广告完成年度任务额为6000万，超出任务额部分按照50%的广 告额计入年度广告额。 要求广告客户满意度达到85%,高出部分等比例增加广告额，不足部分 等比例从广告额中扣除，计算方法为： 有效年度广告额=实际广告额x （广告客户满意度-85%+D 以上三项指标按照上述顺序依次对实际广告额进行修正，最后得出广告 部绩效贡献指标得分。 第九条.考核结果使用 广告部年度考核最终得分为业务规范、费用控制、绩效贡献三项指标考 核得分之和，用于广告部员工（不包含高层管理者）年度薪酬总量计算。 广告部年度薪酬总量基准可以在去年广告部人均薪酬的基础上， 考虑年 度的人员数量变化、绩效目标变化等差异因素，进行适当调整得出。 广告部实际年度薪酬总量计算方法为： 广告部年度薪酬总量=广告部年度薪酬总量基准x广告部年度考核得分 广告部年度考核得分上不封顶，如果得分低于 90分或由于其他规定被 取消考核资格，广告部员工整体年薪按照 70分发放。 第三章对广告部高层管理者的考核 第十条.总经理考核 广告部实行“总经理负责制”，编委会对广告部的年度考核结果即为广告部 总经理的年度考核结果依据，直接与薪酬挂钩，计算方法为： 广告部总经理个人年度考核得分=（广告部年度考核得分-100） X2 广告部总经理年薪收入=基准年薪x个人年度考核得分 第十一条.副总经理考核 广告部其他高层管理人员为副总经理， 设置三个考核指标：广告部年度考核 得分、分管工作考核比率、广告部总经理评价，计算方法为： 广告部副总经理个人年度考核得分= 广告部年度考核得分X分管工作任务完 成比率X （ 1+广告部总经理评价调节系数） 广告部副总经理年薪收入=基准年薪X个人年度考核得分 其中，总经理评价调节系数不超过正负 15%。 第十二条.考核结果使用 为了加强对广告部高管层的绩效考核，广告部年度薪酬总额标准不包括 广告部主要负责人的薪酬。广告部高官层的薪酬单独划定，单独考核， 单独发放。 广告部高层管理者全部实行年薪制，由编委会根据上年度业绩、年度目 标、行业发展情况等综合因素统一制定。 广告部高管人员每月发放基本工资，具体的金额取决于给予的任务目 标、考核目的、薪酬总量和可信程度等因素，参见《 2<><><年广告部