5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案.docx

PAGE PAGE # / 27 年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案 第二部分理论知识 (26~125题，共100道题,满分为100分) 一、单项选择题(26~85题,每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答 案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 6、 赫茨伯格的双因素理论是在(C)0寸期提出。 经验管理 科学管理 现代管理 后现代管理 7、 (B)是公司的二级战略。 总体战略 业务战略 技术战略 职能战略 & (A)竞争策略适合以扩大市场占有率为目标，或者生产比较稳定、技术变 化不大的企业。 廉价型 创新型 优质型 运作型 9、(A)企业文化更强调人际关系。 家族式 发展式 市场式 官僚式 0、企业集团的基本特征不包括(D) 具有多层次结构 以母子公司为主体 由多个法人企业组成的企业联合体 以业务为主要的联结纽带 1、 在 集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中，(A)是独立法人 集团本部 事业部 工厂 以上均是 2、 母子公司型的企业属于(C) 直线组织 职能组织 直线参谋组织 委员会组织 ,实行集中指3、 (B) ,实行集中指 直线制 事业部制 (C直线职能制 (D)控股子公司制 4、 依托型职能机构的优点不包括(B) 管理层次少，工作效率高 集团公司对待成员企业更公平公正 集团公司具备较大权威，容易指挥成员企业的工作 集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 5、 (A)集团总部的集权程度最高。 运作型 战略型 资本运营型 财务管控型 6、 (B)属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。 自我认识 知识 自我特质 社会角色 7、(A)属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色 元胜任特征 组织胜任特征 概念胜任特征 基础性胜任特征 & (D)不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。 事件访谈法 专家小组法 问卷调查法 相关分析法 9、(C)的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并，并通过科学的分析和 综合，形成研究人员认为的重要特征。 T检验分析 方差分析 聚类分析 因子分析 40?沙盘推演法的特点不包括(C) 场景能激发被试者的兴趣 直观展示被试者的真实水平 考官与被试者之间可实现互动 被试者能获得身临其境体验 1、 江山易改，本性难移”这是指个性的(C) 独特性 —致性 (C稳定性 (D)特征性 2、 关于人才招募，下列说法错误的是(B) 招募环节具有过滤功能 应尽可能吸引更多应聘者 岗位说明书是人才招募的重要依据 人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量 3、 (C)往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。 笔试 面试 背景调查 筛选申请表 4、 关于人员流动，下列说法错误的是(B) 岗位轮换是一个学习的过程 降职后工资一定会随之降低 调动是员工在组织内的横向流动 岗位轮换可增加员工的就业安全性 5、 (C)既是一种比较严厉的惩罚措施，也可避免降职可能出现的其他问题 谈话 警告 (C暂时停职 (D)惩戒性调动 6、 IS010015关注的焦点是(A) 培训中的人 培训信息反馈 企业培训制度 培训评估体系 7、 员工培训模型不包括(C) 制度层 资源层 文化层 运营层 & (D)将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段 咨询型模式 持续发展模式 系统型模式 阿什里德模式 9、(B)组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。 合作型 指导型 独立型 战略联合型 ，而0、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段 不是目的，这是员工终身学习的(C) ，而 个体 社会 中 介 发展 1、 举一反三发生在受训者培训转化的第(B)个层面。 TOC \o "1-5" \h \z 一 二 三 四 2、 以思维定式思考问题、解决问题，这是(A)思维障碍。 习惯型 直线型 书本型 麻木型 3、 智力激励法的基本原则不包括(C)原则。 自由畅想 延迟批评 以质求量 限时限人 4、 人际关系属于员工职业生涯规划分析的(B)方面的影响因素。 个人 组织 (C环境 (D)社会 5、 根据职业生涯规划设计的(C)原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴 趣和特长 清晰性 —致性 激励性 可评量 6、 战略性绩效管理系统模型中，(B)包括组织的使命、核心价值观、愿景和 战略等要素。 组织架构 战略目标子系统 战略性绩效管理工具 绩效管理子系统 7、 EVA使管理者明白增加价值的途径不包括(A) 尽最大可能提升会计利润 投资那些回报超过资本成本的项目 有效控制库存、应收账款和使用资产的成本 采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效 58.(B)是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。 战略地图 战略衡量项目 战略目标 战略绩效领域 59?绩