物体打击事故应急预案（施工安全资料）.docxVIP

物体打击事故应急预案 1.编制目的： 为了对施工过程中突发的物体打击事故及时采取有效控制和实施抢救，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。 2.编制依据： 《中华人民共和国安全生产法》 《重大事故应急预案编制指南》 3、本预案将事故分为三级： （1）一级事故是指由于工作中因机械吊装事故导致死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告） （2）二级事故是指由于工作中因机械吊装事故导致重伤1—2人的 事故。（事故发生后立即报告） （3）三级事故是指由于工作中因机械吊装发生的一般工伤事故。 （事故报告时间不准超过12小时）。 4、应急预案组织机构 项目部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括生产副经理、安全员、机械调度、物资部、办公室主任和司机等，并每日落实人员值班。发生突发事故时，抢救小组成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢救方案。小组成员如下 4.1项目经理部事故应急领导小组： 总指挥（组长）：曹俊兵 副组长：侯高明 安全组：王爱新 救护组：李彬彬 事故处理负责：王爱军 应急救援成员：褚志发 袁博 冯鹏飞 陈冬 薛强 韩波 黄文章 汪博 3.2各分区安全领导小组： 组 长：各施工队负责人 副组长：各施工队分管安全负责人 组 员：专职安全员、施工负责人、工长等 3.3物质保障组 组 长：刘国强 副组长：梁宁、各施工队负责人 成 员：刘家斌、李鸾 （4）联络电话：曹俊兵4.4车辆保证： （1）各工区的指挥车、项目部的值班车辆作为应急指挥的应急车辆。项目部随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。 （2）要准备好起重机、装载机、氧气切割机、钢丝 绳、撬棍、千斤顶、枕木等机械和物资。 5、建立信息联络网 一旦发生事故，现场施工负责人及时通知应急领导小组，做好各种救援工作的准备。 6、事故发生时应急人员的具体分工： （1）应急救援办公室（负责人：褚志发） 主要职责：负责“预案”日常的管理工作，负责重大事故的报告，通知领导小组全体成员立即赶赴事故现场。在实施应急救援任务时与其他处置班组协调，按照组长的命令调动抢险队伍，机械物资及时到位，实施抢险救援工作。 （2）安全保卫组（负责人：王爱新） 主要职责：组织力量对事故现场及周边地区道路进行警戒、控制，组织人 员有序疏散。 （3）事故救援组（负责人：李彬彬）主要职责：根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案，按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援，事故救援组成员如下表所示： （4）救护组（负责人：陈冬） 主要职责：组织车辆迅速展开对伤员的急救，送到附近医院，有必要时应 立即与 120 急救中心联系，请求增援。 （5）后勤保障组（负责人：刘国强） 主要职责：迅速组织车辆运送抢险队伍，有必要时立即切断主电源，并确保医疗救护组协作保障所需物品的使用。 （6）事故调查组（负责人：王爱军）主要职责：负责对事故现场勘察取证，查清事故原因和事故责任，总结经 验教训，制定防范措施，提出对事故及责任人的处理意见，配合上级调查组工作。 （7）技术组（负责人：侯高明） 主要职责：具体负责应急抢险的技术支持和防范再次发生灾害的技术措施， 为抢险救援和事故调查提供技术保障。 （8）善后处理组（负责人：王爱军）主要职责：根据国家有关规定，负责对伤亡人员的医疗、抚恤、安置等工作，并于保险公司协调理赔事宜。 7、应急方案： （1）发生伤亡事故后，首先由现场指挥人员组织作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急预案值班人员。项目经理部组织人员全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。 （2）事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离、保护，对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。 （3）项目经理在抢救伤员的同时，应立即向上级有关部门报告，同时与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故处理。 8、做好事故善后处理工作 （1）发生事故后，本着三不放过的原则：项目部成立由工程部、机械物资部、 办公室、派出所等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析， 查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见并报项目部领导批准。 （2）项目部组织有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复 正常生产。 （3）项目经理、安全生产领导组及应急预案小组有关人员配合上级有关部门的调查处理。、 （4）应急预案小组每半年进行一次预练演习。并针对演习的结果存在的不足之处及时调整预案，做到尽可能方法有效，措施得力，确保在事故发生时能有效运行。 9、做好预防措施： （1）起重设备严格遵守《特种设备安全监察条例》的规定。 （2）起重设备必须持有质量技术监督局颁发的使用证。 （3）进场设备必须经过