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2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 13 2017 项目技术负责人年终总结精选 篇一：个人 2016年年终总结与 2017 年工作计划 2016年年终总结与 2017 年工作计划 个人 2016 年年终总结与 2017 年工作计划 （此文为WOR格式，下载后可自由编辑） 篇二： 2017年终总结 2017 年终总结报告 跟随着时间车轮的滚动前行， 转眼 2016 年不知不觉走到了岁末。 2017 元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷； 激动之余， 方觉来到公司已将近两个年头， 紧随亚佳特发展的脚步， 在和谐温情 的团队环境中， 成长着属于自己跌宕起伏的人生历程； 回望过去一年 的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结， 与各位同仁分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契 机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助； 一、以大局为重 服从公司安排努力完成各项任务 2016 年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司 年初制定了整体年度目标； 经过各位领导同事的不懈努力拼搏， 只用 了半年时间就完成了总体计划目标； 外墙保温工程明显增多， 先后中 标实施了十来项大中型工程项目。 由于工程项目的增加， 公司吸收了 不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。 同时公司领导不失时机地对整 体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制； 使我们新老同事在不 断的学习与活动当中更快的紧密融合； 进一步加快了工作效率的提升 与个不嫩之间的配合协作； （为公司点个赞） 根据公司工作需要， 我被安排到正弘豫园项目负责工程管理。 对 于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实 际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识， 工艺流程 技术措施； 主动到公司以及相关项目实地考察学习， 在公司领导和同 事的帮助下， 克服了技术上的不足， 在保证安全的前提下紧抓质 量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重， 工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目 前已全部完成， 进入整体验收阶段， 基本上达到了甲方对安全质量上 的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理， 工作开展初期并非一 帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：①施工场地狭窄， 各工种专业物料杂乱堆放； 造成原材料反复转移损毁； ②现场电力供 应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；③甲 方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥， 总包方一而再三无理要求， 添 加麻烦；④前期历史遗留问题复杂等原因，O 5其次为外聘施工队人 员素质较差不好管理， 当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验 较少，很多问题还要咨询一些经验多的工人， 对可能出现的困难估计 不足，也对后期工作造成也一定影响。 在公司相关领导及同事的共同 努力帮助下对工队进行技术培训指导， 人员组织调整， 积极协调由于 交叉施工出现的和总包方， 分包方之间的冲突， 面对一边是甲方歇斯 底里的工程进度要求， 一边是由于材料供应问题多， 麦收秋忙季节施 工人员紧缺的情况， 和总包方的勒索刁难不配合， 吊篮使用不当误事 等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积 极协调变被动为主动， 改善了前期的不利局面， 为后来工程施工的顺 利进行尽了自己的微薄之力， 目前保温工程已完成， 基本上契合了甲 方及监理总进度计划进度实施进行。 工程施工安全方面 施工期间未发生大的安全事故， 所有人员严格执行施工安全条例， 进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每 天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝 酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工 程余料及包装袋等易燃物品及时清理， 防止火灾发生， 做到防范于未 然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处 罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施， 尽力做到安全文明施工顺利进 行。 工程施工质量方面 对施工人员集中视频讲解传递技术交底， ①聚苯板粘结严格采用 薄抹灰系统落实， 发现采用点粘不到位着一律处罚整改， 施工期间未 发现有聚苯板掉落情况。②发现玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象， 要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布， 影响了工程质量， 对其进行了纠正和耐心说服指导， 消除了工程质量 隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装 不很平顺；需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平 整度需进行修补。 1#2#楼栋整体合格率为 80%，3#楼整体合格率为 75%。 现场施工管理及人员协调方面 结合工程现场的实际情况，本着统筹全