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围绕三条主线进行选型在国内的推广应用已经有多年的历史可是直到今天许多企业还在为此困惑迷茫甚至有些绝望的确给一些企业带来了荣耀和辉煌可是也让不少企业也深陷困境为此也倍受自责在年的历程中关于实施成功或失败的讨论已经连篇累牍但是经验毕竟是有价值的也正是这些宝贵资源让不断推动企业管理信息化的发展和革新所以当真正把自己放在一个等待医治的位置上去领会和类比成功者以及失败者轨迹的时候失败的故事肯定会少一些选型好比战略实施则是战术在错误的战略指导下再好的战术都无法实现目标所以的选型是整个项目建设成功的一半是建设
CIO围绕三条主线进行ERP选型
在国内的推广、应用已经有 20 多年的历史，可是直到今天，许多企业 CIO 还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。的确， ERP给一些企业带来了荣耀和辉
煌，可是也让不少企业也深陷困境， CIO为此也倍受自责。
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经 验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让 CIO不断推动企业管理信息化的发 展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和类比 成功者以及失败者轨迹的时候，失败的故事肯定会少一些！
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法 实现目标，所以CIO的
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