【项目管理知识】克服不利因素学会识别控制ERP项目风险.docx

下载文档

0
0
约3.13千字
约 5页
2020-11-26 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

【项目管理知识】克服不利因素学会识别控制ERP项目风险.docx

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

克服不利因素学会识别控制项目风险有的企业把视为企业管理的灵丹妙药认为既然功能强大只要上了企业的所有问题便迎刃而解或者以为企业的所有流程都可以纳入到中来还有的人简单的将为当前业务流程的电子化这些看法都太片面有的只看到一部分功能所带来的效益有的则将的功能扩大化了成功上线的是将企业的需求与产品功能相结合从中找出科学的运用方法再在现阶段企业规模的基础上预估至年后的发展加入合适的功能模块为未来铺路这才是真正适合企业的处方对于众多的企业来说项目可谓是一笔不小的投入对它的风险控制也是众多企业领导人非常关心的问

克服不利因素学会识别控制 ERP项目风险有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然 ERP功能强大”只要上了 ERP企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到 ERP中来；还有的人简单的将 ERPB为当前业务流程的电子化。这些看法都太片面，有的只看到ERP一部分功能所带来的效益，有的则将 ERP的功能扩大化了。成功上线的ERP是将企业的需求与产品功能相结合，从中找出科学的运用方法。再在现阶段企业规模的基础上，预估 3至 5年后的发展，加入合适的功能模块，为未来铺路。这才是真正适合企业的处方。对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制