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工程管理系统文件 自 2012 年月日实施 山东宁建建设集团有限公司 工程管理系统文件 自 2012 年月日实施 山东宁建建设集团有限公司 目录 工程管理考核标准及实施细则 （2012） 1 工程管理流程 4 项目部工程管理资料整理分类目录 6 工程项目管理办法（ 2010 年文件） 10 工程项目责任承包管理办法 （2008 年文件） 16 工程项目承包兑现管理办法（ 2006 年文件） 22 项目经理选拔、聘用管理办法（ 2010 年文件） 26 外聘项目经理及工程项目专项管理办法（ 2010 年文件） 32 劳务公司经营管理办法（ 2009 年文件） 35 工程劳务和专业分包管理办法（ 2007 年文件） 37 劳务队伍管理若干规定（ 2010 年文件） 40 租赁公司经营管理办法（ 2009 年文件） 42 机械设备、周转工具管理办法（ 2007 年文件） 45 材 料 管 理 办 法 （ 2007 年 文 件） 47 工程预结算管理办法 50 项目资金使用审批办法 54 工程管理考核标准及实施细则 (2012) 为进一步规范工程项目管理工作，加强对工程项目的监管力 度，促进基层单位对项目管理的规范化、标准化、制度化、信息化， 根据公司《管理手册》中相关文件之规定，结合公司实际情 况，制订本细则： 第一条考核依据 依据公司工程项目管理、项目经理管理、工程成本管理、工程预结算 管理、机械设备、周转工具管理、材料管理、工程劳务和专业分包管 理等文件制订本实施细则。 第二条考核对象 公司所属各土建分公司、安装分公司及所有在建工程项目。 第三条考核内容 1、组织网络和各项管理制度：包括基层单位工程管理组织网络和各 项管理制度；工程项目施工进度、劳务、材料设备组织网络及管理制 度。 2、计划控制：包括工程中标后的施工图预算、成本计划、材料需用 采购计划、周转工具及设备计划、工程进度计划、劳务计划、工程回 访计划、资金需用计划的管理和控制。 3、合格供方、劳务专业分包方及市场价格的选择和控制情况；周转 工具、大型设备的使用情况。 4、合同的签订和管理：包括工程施工合同、专业承包合同、物资采 购合同、专业分包合同、劳务分包合同的签订和管理。 5、各类台帐、档案：包括项目成本帐的建立、材料设备台帐、用工 台帐、费用台账、在建工程台帐、竣工工程台帐、工程回访台帐及各 类表格、资料存档管理。 6、成本控制：包括材料成本、机械设备成本及人工费成本的控制。 7、材料、设备的现场管理：包括设备的维修保养和性能、现场及仓 库材料的管理。 8、外租设备：出租单位必须具有相应资质。 第四条考核方式 由公司工程管理部组织相关单位成立检查考评小组， 负责对考核内容 进行检查和核实，每季度检查一次，并发布检查结果及奖惩兑现，工 程管理部负责存档备案。 第五条考核标准（见附表） 1、附表 1：《工程管理考核标准》 2、附表 2：《工程进度及劳务管理考核标准》 3、附表 3：《材料设备管理考核标准》 注： 1、附表 1 为基层单位考核标准 2、附表 2、3 二项为项目考核标准 第六条评分标准及准则 1、各考核标准均划分为：保证项目 50 分、一般项目 30 分、 观察项目 20 分，共 100 分。 2、评分准则 A、 优良标准：保证项目 45 分（含 45 分）以上且考核总分 90 分以上（含 90 分）。 B、 合格标准：保证项目40分（含40分）以上且考核总分75分以上 （含 75 分）。 C不合格标准：保证项目达不到 40 分或者考核总分达不到 75 分的。 第七条季度考核达到优良标准的基层单位，奖励 3000 元，达不到合 格标准的基层单位，按相应奖励标准的二倍进行处罚。 第八条季度考核二项均达到优良标准的工地， 5000川以下的奖1000 元，5000?10000川奖3000元，10000川以上的奖5000元。有一项 达不到合格标准的工地， 按相应奖励标准进行处罚； 有二项达不到合 格标准的工地， 按相应奖励标准的二倍进行处罚， 并以同等处罚标准 处罚基层单位。 2 第九条连续两次考核不合格的基层单位或工地， 将在全公司予以通 报批评并处基层单位负责人 1000 元人民币罚款。 第十条对基层单位强制性管理规定 1、基层单位不按规定建立工程成本账，每查出一项，按《工程成本 管理考核办法》中规定的最高限（人民币壹万元）处罚；工程成本管 理考核不合格者，按考核办法之规定，执行相应处罚。 2、工程中标后，基层单位不按《工程预结算管理办法》之规定组织 工程量复核，不重新编制工程预算的，每项工程处罚人民币（ 2000 元）贰仟元。 3、基层单位不审核，不动态控制项目资金使用的，按工程款拨付次 数，每