卫生院“三重一大”集体决策标准制度.doc

v1.0 可编辑可修改 “三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。 “三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化， 结合医院实际， 经研究，特制订本实施办法。 一、“三重一大”决策事项 （一）重大事项决策 、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。 、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。 1 v1.0 可编辑可修改 3、科室岗位设置、调整及人员编制。 4、重要规章制度的制定、修改及废除。 、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。 6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。 7、重大问题及对突发性事件的处理决策。 8、其他应当提交讨论的重要问题。 （二）重要人事任免 、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。 、中级及以上专业技术职务人员的聘用。 （三）重大项目安排 、医院发展和基本建设规划； 2、合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目； 3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价 30 万元及以上的采购项目。 4、其他重要项目安排。 2 v1.0 可编辑可修改 （四）大额资金