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新产品开发项目计划书样本
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新产品开发项目计划书样本
(20XX-09-0120:16:50)
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标签:文化
新产品开发如何撰写项目计划书
研究、开发、推出一项新的产品或服务, 在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是
至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项一.产品介绍 1.产品的概念。
2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段 ?3.本产品的
差异性或独特性怎样 ?
4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么 ?5.谁会使用本产
品,为什么 ?
6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少 ?7.本
产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划 ?二.市场
分析
其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。
2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购
买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。 4.产品
的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产
品的品牌和专利。三.生产条件
1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品 ?
2.新产品生产需要哪些原料 ?企业拥有那些生产资源, 还需要什
么生产资源 ?3.生产和设备的成本是多少 ?
4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生
产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是
怎样的。
7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变
动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。
3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研
发人员的特殊才能、特点和造诣。五.财务规划
度和可能获得纯利, 并把它的设想、 管理队伍和财务模型推销给
决策者和投资者。 1.商业计划书的条件假设。
目有更清晰的认识, 重大项目还要据此说服董事会, 同时也可作
为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括:
1.市场是否存在对这种产品的需求 ?需求程度是否可以给企业带
来所期望的利益 ?新产品的市场规模有多大 ?需求发展的未来趋向
3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广
告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场
的数据、价格和营销方式。 因此,它要自己预测所进入市场的成长速
2.预计的资产负债表。 3.预计的损益表。 4.现金收支分析。 5.资
金的来源和使用。
最后,小编希望文章对您有所帮助, 如果有不周到的地方请
多谅解,更多相关的文章正在创作中,希望您定期关注。谢谢支
持!
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