原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业信息资源整合与生存战略资源是企业未来生存战略的第二大因素企业生存管理专家企业未来生存管理理论创始人邓正红认为企业未来生本文来自博锐邓正红专栏存是可控的其中环境是基础资源是保证文化是导向企业未来生存就在于把握环境变化之势在资源和企业文化之间求得平衡企业在环境资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略企业战略开启企业未来生存之路邓正红企业未来生存管理理论强调在企业生存力及其形成过程中企业资源潜力和企业资源整合力二者缺一不可企业若缺乏一定数量与质量的资源则企业资源整合力就显得无用武之地企
企业信 息资 源整 合与生 存 战 略
资源是企业未来生存战略的第二大因素。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认
为，企业未来生（本文来自博锐邓正红专栏）存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是 导向。企业未来生存就在于把握环境变化之 势”，在资源和企业文化之间求得平衡。企业在环境、资
源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。
邓正红企业未来生存管理理论强调， 在企业生存力及其形成过程中， 企业资源潜力和企业资源整合力
二者缺一不可。企业若缺乏一定数量与质量的资源，则企业资源整合力就显得无用武之地，企业也便 有 巧妇难为无米之
文档评论（0）