软装公司新员工培训计划.docxVIP

新员工培训计划 培养兴趣 认真学习 开拓创新 精益求精 精诚合作 实事求是 为了尽快的学习并掌握设计以及施工的要领， 公司针对内部需求制定培训计 划，培训期限三个月十二周， 每周成递增式学习掌握实际设计施工中遇到问题的 解决方法。 每周周六下午对本周学习、 认识及疑问向公司做一汇报， 汇报形式采 用陈述、问答、相互解析的办法。由个人针对本周的培训内容作陈述，向大家陈 述在培训中的收获及疑问， 大家对其收获共同认知， 对其疑问相互讨论解析。 或 通过培训指导老师的提问讨论来分享收获、 解决问题， 使得大家相互学习， 共同 促进。 具体培训计划如下： 一月计划：认识软装设计，学习基础知识 第一周：通过对电脑内成功案例熟悉、认识、学习，吃透或熟悉 4 个左右的成功 案例，并分析其中的优缺点。 初步建立软装设计理念、 认识软装设计需 求； 第二周： 熟悉图片资料， 能准确的从方案中找到图片原文件， 能够对常用或者经 典图片的风格、出处、作者有所认知（例如 : 印象派的莫奈及其风格、 抽象派赵无极和朱德群的区别等） ，初步了解设计风格，中式、欧式、 现代等及相对应的装饰画及摆件风格的认识。对绘画风格形式的认识， 古典、现代、欧式、中式、写实、抽象、西画、国画、山水、花鸟、人 物、水墨的认识及其代表画家的了解， 并在以后的设计中逐步积累相关 的知识及图片资料； 第三周：熟悉基础软件，通过抠图、描图、效果处理等训练，熟练掌握基础软件 （ photoshop 、CAD、 Word、 Excel 、PowerPoint ）的应用； 第四周：经典案例的模仿设计， 尤其是学习其中一些常用效果表现的软件处理方 法（例如: 金箔画的处理方法、刻漆画的处理方法、浮雕、雕塑、摆件、 插花的处理方法等）； 二月计划：熟悉制作材料，掌握制作基础 第五周：熟悉艺术品制作中需要的常用材料及特点，通过参观、跟踪、实践对常 用材料认识及使用（例如：油画需要的基础、金箔画需要的基础等） ； 第六周：材料使用与设计方案的对应， 综合材料及装置的认识， 装裱形式的学习 及装裱知识的掌握（例如：画框装裱、卡纸装裱、立体装裱等） ； 第七周：组织施工及施工当中经常出现的问题的解析， 制作施工与现场施工的筹 划、组织、安排训练，对常用施工工具用途的认识。对正在施工的产品 制作作出分析（例如：节点、色彩、搭配、等制作方法） ； 第八周： 制作施工和方案设计挂钩， 制作施工和现场施工挂钩， 施工图纸的尺寸 与现场尺寸的核对， 现场尺寸的核对及现场施工人员的确定沟通， 对基 层的了解认识， 通过以上七周的培训， 能够笼统的掌握从设计到施工的 各个步骤及其之间相互协调 （例如： 玻璃墙面上怎么悬挂、 设计什么样 式的画合适、怎样装裱更有利于施工等） ； 三月计划：配套设计跟进，制作施工跟进 第九周： 模拟方案设计， 针对一套图纸及其要求做出一套完整的方案， 从认识效 果图，理解设计风格及意图，到CAD中清理数量尺寸及类型，再到整体 配套设计， 考虑到其中的风格、 用途、制作、造价、装裱、安装等因素； 设计流程： 读效果图；整理施工图中艺术品的数量、尺寸、类型；搜集 资料；设计方案；调整方案；报价等。 第十周：模拟组织施工，下单（尺寸、数量、 要求、节点图纸等）、跟踪制作（核 实尺寸、数量、要求等） 、装裱、包装、运输、组织安装等； 施工流程： 读施工图；方案报价；现场测量；施工计划；组织下单；内 外加工跟踪；组织安装；安装结束；接收与验收；竣工照片；档案留存 等（包括制作费用——预付款、进度款、尾款、质保押金的支付申请或 提醒）。 第十一周：参与或独立完成实际设计； 第十二周：参与或独立完成实际施工； 第十三周：最终考核，见习期成果汇报。 铂玺设计有限公司