7S管理主要内容(20201113091535).docx

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2020-11-26 发布于天津
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管理主要内容的定义及目的动起源于并在企业中广泛推行它相当于我国企业开展的生产活动动的对象是现场的环境它对环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到动的核心和精髓是素养如果没有职工队伍素养的相应提高动就难以开展和坚持下去是指整理整顿清扫清洁素养安全节约因其日语的拼音均以头因此简称为整理定义区分要与不要的对不要的进行处理目的腾出空间提高生产效率区分物品的要与不要现场不放无用的区分必需品和非必须品现场不放置非必须品区分哪些是有用的哪些是少用的哪些是用不着的然后将无用的清除出现场只留下有用的

PAGE PAGE # / 10 7S管理主要内容 7S的定义及目的 “ 7S”动起源于xx,并在xx企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的 xx 生产活动。“ 7S”动的对象是现场的环境”它对环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到。 “ 7S”动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“ 7S”动就难以开展和坚持下去。 7S是指：整理(SEIR、整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养 (SHITSUKE、安全(SAFETY、节约(SAVE)因其日语的xx拼音均以“S”头，因此简称为“ 7S” 1S——整理定义：区