LG集团：培养明日的全球领导者.pdf

LG 集团：培养明日的全球领导者 1995 年2 月22 日，51 岁的具本茂接掌了位居韩国三大财阀之一的LG 集团。此时的 LG 如同扬帆待航的轮船，刚刚经历过一场重大的调整，以期成为一艘拥有巨大能量的远洋 轮。这场革命与创新自LG 现任会长具本茂的父亲、前任会长Cha-Kyung Koo 起，从1985-1991 年，历时6 年，LG 巨轮终于驶过咆哮的海面，乌云渐散，前途一片光明。自1991 年以来， 集团收入年年增加，1994 年达到了380 亿美元的历史最高记录。 踏着父亲的足迹，新上任的会长具本茂锐意改革，力图把LG 集团从一家韩国大企业转 变为一家全球性跨国公司。从此，LG 集团涌入了全球竞争的浪潮中。1995 年，具会长提出 了“飞跃2005 ”远景计划。在这个规划中，最大的挑战莫过于到2005 年集团收入达 3800 亿美元，其中50%的销售来自于国际市场。会长就制定“飞跃2005 ”规划的动机解释如下： 如果我们没有在国际舞台上竞争的能力，我们就无法生存。之所以制定这个宏伟目 标，为的是消除我们因过去的成绩而产生的自满情绪。 1997 年后期，据具会长上台还不到3 年，也就是距神奇的2005 年还有7 年时间。Y ·K ·金 先生实现会长的目标中遇到了巨大的挑战。金先生是人力资源部部长，肩负人力资源的开发 以及培训LG 未来领导者的任务。同时，金先生也代表会长办公室，与LG 研究所所长李密 奇博士合作，实施LG 的战略规划。LG 研究所是整个LG 集团的集中培训中心，每年有2800 万美元的预算和近70 名专职人员。 金先生与李博士都认为，如果LG 能够实现它的预期收入目标，毫无疑问将成为世界上 最大的私有企业。据人力资源部估计，若是这样的话，到2005 年，LG 将需要约 1400 名新 的全球性领导者，其中约有一半是韩国人，而另一半则是非韩国人。因此，人力资源部当前 面临的最大挑战就是发掘、雇佣、挽留以及培训所需的全球性领导者。 公司背景 要理解具会长所提出的飞跃性数字，必须先了解一下韩国的国家背景和商业发展状况。 韩国的经济发展 在过去的50 年间，韩国的经济发展几经波折。二战前，韩国基本上还属于第三世界农 业国。在19 世纪30 年代中期，还有大约2/3 的人口从事农业生产。和其他农业国一样，到 了1935 年，它的国民识字率仅为20% 。 二战结束以来，韩国经济有所发展，但随之而来的朝鲜内战又吞噬了既得的成果，同时 也给国家带来了巨大的损失。就经济而言，内战破坏了国家的工业基础。韩国现有的工业基 础实际上都是1953 年内战快结束时重建的，尔后韩国以惊人的速度迅速发展。 下面的一些统计数字，清晰地反映了内战以来这个国家及其经济取得的巨大成就。1953 年，韩国人均国民生产总值是67 美元，1963 年达到91 美元，1973 年达到302 美元，而到 1983 年，人均国民生产总值以火箭般的速度达到了2014 美元。到了 1993 年，已超过原有 的3 倍，达到7513 美元。照这种速度发展，到2005 年，名义上的人均国民生产总值预期将 超过30000 美元，到2020 年预计将超过77000 美元。与此同时，国民状况也发生了戏剧性 的转变。1945 年~1995 年，从事农业的人口所占比例从67%下降到不足7% 。随着人们从田 地进入工厂，从农村走向城市，识字率也由1962 年的72%上升到1996 年的98% 。 韩国经济改革把它从一个第三世界国家，转变成为一个能与意大利、西班牙等发达国家 媲美、具有相当人均国民生产总值的国家。许多观察家认为，韩国所取得的巨大成就，很大 程度上应归功于制定韩国产业政策的政府官员以及那些在这个时期成功地建立了世界级大 企业地韩国商界领袖。 韩国的财阀 韩国经济增长的主要动力来自于财阀（chaebols ）。韩国的财阀通常指的是联合大企业， 但后者仅仅反映了“财阀”本意的一部分。和联合大企业一样，财阀也包括各行各业的大小 公司。然而，在韩国，财阀并不是合法的法律实体。因为韩国的法律明文规定不允许公司间 的相互转股。所以，一些大公司便以家族为纽带，结成了由家族控制的企业联盟。一般说来， 这样的家族企业控制了相关公司的绝大部分股份。这个家族企业网的核心也就是通常所说的 “会长办公室”，在很多情况下，会长是控制整个家族的长辈。其实，几乎所有的韩国大财 阀都是始于企业家们创建的小公司。 20 世纪60 年代，财阀达