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施工企业成本管理中措施 一、施工企业成本管理过程中存在的问 题 重视程度不够 各个部门、项目部和施工单位对各自的 职责分工不是非常的明确， 都认为财务部门 是成本管理的主要部门， 其他部门对成本管 理的重视程度不够，只打自己的小算盘，有 些管理人员受传统成本管理思想的影响， 对 成本管理没有摆到影响企业整体利益的地 位上去，造成施工部门只重视施工进度，采 购部门只重视某项目的原材料的余缺， 管理 部门只负责日常生产管理， 财务部门只负责 材料的支出和日常的记账和核算，表面上各 司其职、分工明确，实际上却各自为政，每 一个部门的工作相孤立， 财务部门不清楚施 工单位的实际支出和材料剩余， 这样不利于 材料的精确核算，容易造成资产流失；如果 施工人员为了赶工期而盲目增加施工人员 的数量，必然会导致发生“磨洋工”现象而 增加施工成本；技术人员为了保证工程质量， 采用了成本颇高的技术检验措施， 或者为了 保证质量增加工程量， 都会增加施工的成本； 如果材料管理人员只知道按要求采购， 不主 动调查市场行情进行盲目采购， 必然会使采 购的成本增加。这些成本都是可以降低的。 论文百事通 忽视全过程管理 成本管理是一个全过程的管理体系， 从 事前的预测到事中的执行控制，再到事后的 反馈，每一个环节都必须经过严格的执行， 但是在我国目前的施工过程中， 成本管理过 于重视事中的执行控制， 将大量时间的经历 耗费在凭证的审核、领用材料的数量、材料 存量等方面上，这样的管理方法在成本管理 初期起到了非常重要的作用，但是随着市场 经济的放开，商品数量和质量都比较多样化， 这也就加大了成本管理的难度，因此只通过 事中执行控制，不能够加大成本控制的强度， 因此一定要加强成本管理的事前控制和事 后反馈，但是由于对事前控制的重视程度不 够，导致材料、人工的定价、设计的施工图 纸出现了不合理的现象， 想依赖事中的执行 控制来起到成本管理的目的是远远不够的， 另外在执行完毕后出现的问题不进行反馈 上报，对下一阶段的问题阶段不进行纠正， 往往错上加错，不对整个成本管理体系进行 完善，也是施工管理企业成本管理出现问题 的根源。 财务人员能力问题 目前我国施工企业的项目一般是驻外， 在基建过程中配备的财务人员的业务水平 较高，侧重于日常的施工支出做凭证、做报 表等，对施工过程中的成本管理重视程度不 够，比如施工过程中购置的水泥等经过财务 人员审核后应该立即入库， 或者按照建筑工 程进度进行领料，但是往往出现无所谓的态 度或者因雨造成损失，这也就增加了施工建 筑的成本，同时施工企业的财务人员在发现 问题的能力上还很欠缺，不具有发现问题和 分析问题的能力，因循守旧，持有完成自己 这一任务的态度，缺乏施工企业的主人翁意 识，从这一点上分析还是施工企业的责权利 划分不严格，没有建立对财务人员的奖惩激 励机制 审计工作的作用不强 成本管理不是一个独立的体系，审计在 成本管理中也发挥着举足轻重的作用， 成本 管理中存在的问题依赖于审计工作的成效， 但是由于我国对内部审计工作的不重视， 造 成内部审计的独立性不强，审计效果差，并 且目前施工企业的内部审计侧重于会计凭 证的正确性审计，实际和计划的差异性审计 等，审计方法还沿用上个世纪的方法，对审 计的范围不与拓展，审计的方法不予创新， 视绩效审计为无用功、浪费精力，这都严重 限制了审计工作对成本管理的促进作用。 预算的制定效果不强 预算是施工的总体性指导，合理对有限 的资金进行分配以保证工程执行的连续性 和稳定性，不同工程阶段分配的资金数量不 一样，同一个工程采用的工程程序不一样成 本也会不一样，预算水平的高低会对整个成 本管理的水平造成很大的影响，预算制定的 不符合实际、太粗略，在实际执行过程中的 随意性就会加大，就违反了预算的刚性原则， 我国预算法规定已经做出的预算不能随意 更改，但是目前我国施工企业在前期的预算 编制上不细化、不严谨、不科学，完全依靠 事中执行控制阶段发现问题并进行调整， 这 就会对其他工程的资金需求量产生影响， 损 害工程进行的整体性。 另外，我国施工企业在预算编制过程中 忽视预算编制前的前期准备工作，介于预算 管理水平对成本管理所造成的影响， 以采购 为例，施工企业在施工前要进行设备和材料 的采购，并对采购成本做出成本预算，现在 产品数量和质量良莠不齐， 如果前期对市场 物价和行情没有一个准确的调查和研究， 就 会在成本预算上造成错误，从而对整个企业 的成本控制造成影响。 目前我国预算的编制往往倾向于资金 的支出预算，忽视资金收入预算和绩效考评， 施工企业的建设资金动辄几亿、几十亿，这 么大量的资金流完全依靠自有资金很难达 到，因此就需要向银行贷款，短期贷款的成 本与长期贷款的成本是不一样的， 由于目前 忽