绩效管理马云这样做业务团队的目标激励.docxVIP

马云这样做业务团队的目标激励，王健林都 着急来取经！附方法设计 ? 长期分享提升组织绩效、员工激励、人本增值、并且提升企业利润的薪酬绩效管理及股权、 合伙 人的专业知识。 导语： 目标管理是业务团队的核心，好的目标管理激励员工，差的目标管理形同虚设！ 很多公司有这样的现象： 每次给业务团队订目标的时候， 总是需要经过一番讨价还价之后， 才能 最终确定，然而结果却总不尽如意。目标定低了，员工没有压力，企业奖励多了总觉得亏。目标 定高了，员工没动力，目标完成遥遥无期！ 那么，针对业务团队，如何做目标管理更加合理呢？ 今天分享几个实用性强的目标管理方法，希望帮助到更多正苦恼的朋友！ 方法一：三线法 三线原理：平衡线、激励线、挑战线 平衡线 ：以过去数据的平均值或预算数据的基础值作为参照， 定出一个企业和员工之间比较接受 的数据，但业绩达到该线时，不做奖励和扣罚，超出平衡线有奖励。 激励线 ：当目标完成超过平衡线数据的 20% ，奖励力度将做为一个级别的上升。 挑战线 ：当目标完成超过平衡线数据的 50% ，奖励力度上升另一个级别。 操作案例： 平衡线： 利润额 50 万；低于 50 万无奖励，超过 50 万，按超额利润额的 5% 做奖励。 激励线： 利润额 60 万； 50 万 -60 万之间按利润额的 5% 做奖励，超过 60 万，按超额利润额的 8% 做奖励。 挑战线： 利润额