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最新干部培养选拔调查报告 20XX 近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养 选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》 努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近, 素质优良、数虽充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐 贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实 践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓 培养、抓启用，取得了 较好的效果。1995年以来，全市提拔 35岁以下年轻干 部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨 干。 一、实事求是，正确评价年轻干部 知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔， 要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才 能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。 化静为动一一把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上 进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工 作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作， 都追求政绩。 他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯 定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一 年份、某一岗位、某一项工作中的表现，乂要考察他们多年 来，在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的 优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。 化原则为具体一一把年轻干部的缺点看透。现在有一种 倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较 难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评 价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他 们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁 ；因为他们阅历浅， 就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够 ；因为他们敢抓敢 管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防 止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证 明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可 以防止笼统和偏见，乂能够在使用年轻干部时信心更足，决 心更大，更有利于选准人。 化虚为实一一把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是 一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分 析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的 难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往 往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大， 使用不当, 就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜 能的干部，就会收到比较理想的效果， 就实现了人们常说的， 也是期望的组织部出效益。因此，考察年轻干部的潜能，是 一个不断考察、跟踪考察，认识、再认识的过程，不能主观 臆断，把考察这一个重要环节简单化，更不能因有了一两次 考察，就草率地下结论。考察年轻干部的潜能，主要考察年 轻干部在政治立场、政治方向上的坚定性，处理问题、接受 事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题 的可塑性，等等。只有把年轻干部的成长轨迹全部掌握了， 才能对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使 用。 二、思维创新，大胆使用年轻干部 尽管这几年来，对年轻干部选拔培养的步伐没有停，也 取得了不少成绩，但目前各级领导班子乂面临整体性新老交 替。回顾1984年体改时班子调整的实践，可以说，一批 20 多岁、30岁左右的有中专以上文化的年轻干部，尽收眼底， 他们当中有许多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在 45岁左右，工作上已经是非常成熟的骨干。 其基本经验是思 想解放，不拘一格，敢于使用。领导班子的建设，如何面向 新世纪，面向世界、面向未来，要有紧迫感，要切实加大年 轻干部的选拔力度。要突破影响年轻干部成长和使用的三个 障碍。 防止近视一一解决人选少的问题。这几年来，对年轻干 部培养选拔没有少强调，固然有源头不足、后备干部蓄水池 不满等原因，重要的原因是近视，既表现在灯下黑，乂表现 在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就 更缺了。相反，一些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视 线范围，不能得到及时地培养使用，出现马找伯乐的忧虑。 一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露 无遗，使用上总不太放心。解决这个问题的有效办法之一， 坚持走群众路线，相信多数群众的评价和推荐，就会发现优 秀人才。我市连续多年，坚持考察班子必须进行后备干部的 群众推荐，在乡镇凡遇党委、政府换届，都进行较大范围的 民主推荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，一直被 群众推荐的干部，在使用上一般地说，是有较大把握的。经 过几年的滚动，目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改 进，班子调整的余地也大多了。 防止由少数人在少数人中选——解决干部脱颖而出的 问题。贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行 条例》以来，选拔任用干部已经逐步从封闭式陈旧的选人用 人机制中走出来，新的充满生机