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2019 公司年度工作总结报告 汉罗特电气（上海）有限公司 2016 年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016 年瞬间已去。在上级公司正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回 顾 2016 年，虽然我们没有骄人、优异成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大收获。展望 2017 年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作， 认真吸取经验教训， 找出工作中存在的问题，现将 2016 年度工作总结及 2017 年度计划汇报如下： 一、主要经营业绩： 2016 年度完成销售 5427 万元（含税），为年初计划 5000 万元的 109%；实现利润总额 800 万元，为年初计划 800 万元的 100%。 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。 今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度， 定期召开生产工作例会， 及时召开各类应急工作会议， 适时组织员工学习培训会。 了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿， 更不允许任何人把个人之 1 2019 公司年度工作总结报告 间的恩怨或思想情绪带到工作中去。 有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作顺利开展。 （二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 2016 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的 PPT,使客户直观了解公司情况， 得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 （三）、加强各部门、 车间之间配合协调力度， 本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 （四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了 ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关， 做到了每批次入库前的取样检验检测， 设专人负责半制品的生产过程观察指导， 巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。 发现问题迅速纠正， 有力地保证了 2 2019 公司年度工作总结报告 产品的可追溯性和确保了产品的质量； 三是全年板材车间产品合格率 99.7%，加工车间产品合格率 99.3%；四是加强了对外购原辅材料及 产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货 70 批次；五是做 到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。 （五）、加强新产品技术研发工作， 根据客户特定需求建立一对 一研发项目，增强企业活力。 1. 在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、 3242 及 3248 玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。 在加工类方面，今年哈电的 30 万、60 万、66 万、百万及核电机组用成型件加工技术已， 除核电项目尚未供货外， 其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的 60 万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列， 并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进， 已逐步增加成型件的中标份额。 上述新产品的研发为 2017 年度的销售工作奠定了扎实的基础。（五）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新技术能手，相互取长补短， 努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。 （六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。 3 2019 公司年度工作总结报告 （七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了 CNC 加工中心四头、二头各 1 台，万能铣床 1 台，缓解了加工运行能力。 三、狠抓