原创力文档- 1、本文档共3页，其中可免费阅读1页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何组建企业信息化队伍国内企业近几年上马项目的很多终成功的并不多究其原因绝大多数人都认为是老总没有亲自抓项目不是一把手工程但更深层次的原因除了与老总的重视程度相关外企业是否有一支既懂管理又懂技术的信息化队伍是成败的关键企业是否重视信息化人才的培养说到底还要看老总所以说是一把手工程并不为过不过这并不是本文要讨论的重点想和业内朋友探讨的是如何打造企业的信息化队伍如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施在企业里面尤其是在制造型企业非软件企业里面信息化人员的角色定位常常非常尴尬既算不上技术人
CIO如何组建企业信息化队伍
国内企业近几年上马ERP项目的很多，终成功的并不多，究其原因，绝大 多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是"一把手"工程。但更深层次的原 因，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信 息化队伍是ERP成败的关键。企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要 看老总，所以说ERP是"一把手"工程并不为过。不过，这并不是本文要讨论的 重点，想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人 才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。
在企业里面，尤其是在制造型企业（非软件企业）里面，信息化人员的角 色定位常常非常尴尬，既算不上技术
文档评论（0）