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实施跨越五大难题几乎是与失败阴影伴随而生的即使在美国的失败率也非常高即使像戴尔这样国际一流的公司在花费了亿美元巨资并经历两年疲惫不堪的努力后也宣布取消它的系统但是没有一个企业希望这个阴影降临在自己头上那么如何规避风险有效解决实施过程中的诸多问题是企业目前感到非常困惑而又必须未雨绸缪的一步到位还是分步实施有企业认为实施工程巨大弄不好就把自己搞死了为了稳妥起见让一部分业务先信息化如果效果不错就再上一部分后连成一个完整的系统金蝶软件有限公司在新希望集团泸州希望饲料有限公司实施的项目就采取了分步走的策略
ERP实施跨越五大难题
ERP几乎是与失败阴影伴随而生的。即使在美国， ERP的失败率也非常高；
即使像戴尔这样国际一流的公司在花费了 2 亿美元巨资并经历两年疲惫不堪的 努力后，也宣布取消它的ERP系统。但是，没有一个企业希望这个阴影降临在 自己头上。那么，如何规避风险、有效解决实施 ERP过程中的诸多问题，是企 业目前感到非常困惑而又必须未雨绸缪的。一步到位还是分步实施？
有企业认为，实施ERP工程巨大，弄不好就把自己搞死了，为了稳妥起
见，让一部分业务先信息化，如果效果不错，就再上一部分，后连成一个完整 的ERP系统。
金蝶软件有限公司在新希望集团泸州希望饲料有限公司实施的 ERP 项目
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