【项目管理知识】NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例(二)4.docxVIP

NB-PMM 法在项目综合管理中的运用实例（二） 4 5．2．2 设定变更条件，进行模拟测算 在项目执行过程中，变更总是会存在的，而且会来自进度、费用、范围、 人员、政策等各个方面。这些变化既可能来自用户（如需求范围变更），也可 能来自ABC公司内部（如因为资金紧张，项目中的外购时间安排要推迟），还 可能来自市场环境（如出现利率、税率、汇率的变化）。在 NB-PMM 方法中， 所有的变化将被转化对以下三组问题的回答： l 这个变化会带来项目现金流入或流出时间的调整吗？如果会，新的时间计 划是怎样的？ l 这个变化会带来项目现金流入或流出金额的调整吗？如果会，新的金额数 量是怎样的？ l 这个变