电力企业物资采购成本管理和决策(丁琪琳).ppt

电力企业物资采购成本管理与决策(丁琪琳);主要内容;杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用。” ;公司与市场;成本与利润;华银电力其他数据 ;如上述数据均下降1%，利润？;735万=多少水或电或员工工资？;采购人员可轻易降低735万; 采购绩效对利润率的影响;利润率与资产周转对ROI的影响;采购对EVA的影响;物资采购成本对利润的影响;火电企业成本构成;高度竞争市场企业财务重点;成本与利润;成本的分类（1）;常见的隐性成本;信息传递受阻痛失3亿欧元;成本的分类（2）;朱小明开公司的机会成本;成本的分类（3） ;郑坚江的奥克斯“民牌”空调价格策略;成本的分类（3） ;采购中固定成本与可变成本分析;什么时候盈亏平衡;利润在哪里？;主要内容;物资采购成本;物资采购成本构成;采购成本（TCO）;;交易成本含义;交易成本的内容;采购中的常见交易成本;采购价格及杂费（1）;提问;采购价格及杂费（2）;资本成本;资本成本;采购管理成本;隐性成本——质量成本;主要内容;成本费用管理必须创新;降低采购成本的基本步骤;第一步：价值工程;某火力发电公司针对电源建设过程中烟气脱硝制氨区设备征集到若干方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。 有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见下表。;; 据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/M2。 问 题： 1、计算各功能的权重 2、用功能系数评价法选择最佳设计方案; 根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果填入下表：; 分别计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数。（1）计算功能系数 各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，计算如下： WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125 WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275 WC ＝9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900 WD =8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150; 各方案的总加权得分为： W= WA+ WB + WC + WD=35.45 因此，各方案的功能指数为： FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.900/35.45=0.251 FD=8.150/35.45=0.230;（2）计算各方案的成本系数 各方案的成本系数为： CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275 CB=1230/5160=0.238 CC=1150/5160=0.223 CD=1360/5160=0.264;（3）计算各方案的价值系数 各方案的价值系数为： VA=FA/ CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/ CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/ CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/ CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。 ;成 本 结 构 ;运作流程;对象选定与目标设定（80/20原则） 成立VA/VE改善工作小组 情报收集、整理与分析 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） 拟订具体实施方案 改善方案开展 效果确认 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up） ;ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖;供应商/采购早期参与（ESI/EPI）;采购与研发在产品开发流程中的价值取向;采购与研发在产品开发流程中的共同任务;第二步：采购模式的选择;JIT采购模式;JIT采购与传统采购的区别;MRP采购模式;MRP的关键;第三步：采购预算;预算前的自省;第四步：利用规模经济;内部、外部规模经济;采购中的规模经济1;采购中的规模经