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无线工程施工组织 设计 （一）无线工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据：见附件册具体标段 根据工程规模指定详细的施工组织设计： 见附件册具体标段 4.1项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划 见附件册具体标段 4.1.2施工人员的构成与分工 见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、 项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理 方、设计方及配套施工单位的工作协调，对工程安全、工程质 量，工程进度，负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工 程部负责，并定期将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇 报，参加周月工程例会。 2、 技术负责人：就工程相关技术进行技术支持，参与建设方的 相关技术标准制定，负责与建设方的技术沟通，参与割接方案的 技术审核，参与建设方的设计会审，竣工文件审核，结算资料的 制定，参加周月例会。 3、 安全员：负责施工现场的安全监督工作，制定安全措施，监 督安全措施的落实情况 4、 材料员：负责材料的检测，材料管理，负责材料平衡表的审 核，材料领用，剩余材料的移交。 5、 质量管理员：负责工程质量的检查，对项目经理负责，并就 工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将相关质量问题向 施工队进行传达。 6、 施工队长：负责工程项目施工，施工协调、 7、 技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。 8、 合署办公人员：合署办公人员原则上每个地市一名，可根据 当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工 作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要 协助建设管理单位进行工程进度、转资、 KPI指标考核管理等工 作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并 就工程中遇到的问题与其它合作施工单位进行沟通。 4.2工程施工协调计划 见附件册具体标段 4.3施工管理 4.3.1施工管理流程 1、 工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘 察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察 纪要，以备设计整改。 2、 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工 期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材 料保障措施，内部父底后确定工程解决方案。 3、 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工 方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 4、 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施 工资料包括： 1） 库房、办公场地 2） 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的 进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作 好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2） 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工 队伍安全管理制度。 3） 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 4） 向公司提交人员、资金、材料计划。 5、 工程实施阶段： 1） 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好 保障措施。 2） 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规 划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报 本月完成工作量，加强现场协调。 3） 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得 到甲方及监理确认。 4） 同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要 4） 施工资料及时整理积累，做好施工日志。 5） 催要阶段工程款。 6、 组织工程白检，发现工程中存在的问题及时解决。 7、 协同甲方、监理共同进行工程验收。 8、 竣工资料整理，资料内部存档。 9、 写工程总结报告 4.3.2施工准备 在接受本项工程任务后，尽快开展以下工作： 1、 认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，在此基础上 提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据具体情况准备施工计 划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。 2、 了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次 工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。 3、 召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分 工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实 地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资 料，摸清基站进场时间。 4、 检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具 及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够 保证工程的实施需要。 5、 检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工 程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。 6、 收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保 障工程质量。 7、 准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报 表、开工完工报告等等。 8、