最新某三级公路改建工程项目土建路基工程施工组织设计.docx

1）总体施工组织布置及规划 施工总体部署的指导思想，针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心 组织、科学 管理严格执行施工合同，按有关国家标准规范施工，按照施工组织设计的要 求及招标书的承诺，投 入足够的管理力量及施工人员、机械设备和资金。施工总体部署 的指导思想是：突出重点、 统筹 兼顾、精心组织、 确保工期，质量、安全争创优质工程。 工期：根据本项目所在地区、路段、 施工特点， 主要工程为路基挖填、涵洞、防护、 管网工 程等，按照业主工期要求， 本工程工期为 8 个月，计划开工日期 2007 年 04 月 20 日，竣工日期 208 年 01 月 20 日。 人员安排： 根据本工程项目大小及业主要求的工期而定， 如我公司中标，与业主签 定合同后， 首先成立项目部，组织测量人员进行道路复测，总工编制施工前的实施性施 工报告，随后其他施工 人员及设备陆续进场。 施工组织机构 为了保证本工程的顺利实施，我公司将调配施工能力强的专业施工队伍，成立 “ 镇 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目经理部”。抽调高水平 的管理人员组成项目经理部，全面履行 项 目经理责任制，精心部署，合理安排，对工程进行标准化、规范化、程序化，专业化 管理，保证优 质、高效、按期完成本工程的施工任务， 创建安全、 文明工地， 全面实现 项目目标， 实现业主期望、 满意工程。 项目经理部领导层由项目经理、项目党小组、团支部及项目总工组成，其中项目经 理负责全合 同段工程施工生产， 工程进度、安全生产、行政管理、 物资供应、设备管理、 环保工作，对本工 程全面负责，项目党小组、团支部工会负责党务、团部等思想教育工 作，廉政建设、劳务、卫生、 医疗、生活保障及文化宣传工作，总工程师全面负责技术、 新工艺、新材料、新技术及质量管理， 项目总工负责具体现场管理及施工安全管理工作。 施工现场设置各部办公室，监理办公室和工程调度值班室，施工中靠前指挥，安排 专人全天值 班，确保本工程内外联络畅通， 对施工现场实行有效调控， 及时撑握现场情 况，处理解决各种问题， 保证工程施工按计划顺利进行。 组织机构管理模式及组织机构图见下表。 工程项目部 项目经理 项目总匸 【1】组织机构的说明 若我公司在本标段中标，将迅速组建 “ XXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部”其职责 是和业主、设计单位及监理单位的联系沟通，对该标段的工程实施全面组织指挥、负责 与地方政府 之间的联系，确保工程顺利进行。项目经理部设项目经理 1人，项目总工1 人，下设施工技术部、安全质量室、材料设备室、计统财务室、工地试验室、综合办公 室6个、职 能部门下辖3个工程队，即路基工程队、防护工程队、桥涵工程队。 为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工队伍能力强的专业队伍上场，派遣高水 平的管理 人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行规范 化、标准化、程度化、 专业管理、保证优质、高效，按期完成本工程施工任务。创建安 全文明工地，全面实现项目管理目 标，实现业主期望、奉献满意工程。 本机构的设置由项目经理负责全合同段工程施工生产， 工程进度、安全行政管理、物资供应、 设备管理、环保工作等全面负责，着重抓安全、质量、进度；总工程师负责 技术、科研、质量管理， 对整个工程的技术全权负责。 【2】各部门职责与权限 （ 1）工程技术部 主要负责工程施工技术、测量、现场技术指导、监督、原始资料收集整理、 竣工 资料编制、新技术、新工艺推广及运用等。 （ 2）安全质量部 负责原材料、工序的质量监督检查和验收，自检自查合格后报监理工程师检 验等 工作。 专职安全员检查现场安全工作，并定期进行安全教育，不定期的施工现场教育 工 作等。 （ 3）物资设备部 主要负责机械装备、物资运输、原材料的采购、新设备购置及维修保养。 （ 4）计划统计、财务部 各种进场物资有计划、有部署、统一采购、统一供应，本工程从物资、 工程计量， 原材料的供应进行统计管理。负责资金调动、分配、流向和工资分配等管理。 （ 5）工地试验室 负责原材料检验和试验、试压、检测等工作。 （ 6）综合部 负责职工生活、 医疗、 卫生、劳动保护、政治思想教育、组织纪律、工地治安安全， 工地 周边环境保护等工作。 2）主要工程项目的施工方案及方法 一、施工总体方案 本工程控制工期的工程为路基挖填、 防护工程、涵洞工程、 管网工程。 在确保工 期的前提下， 狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重点工程的同时 兼顾一般工程，使本工程 施工合理有序，做均衡施工。 （1）路基土石方挖填筑应按照《公路路基施工技术规范》和设计有关的要求，按照 “四区段、 八流程”的施工工艺施工。事先做好土石方利用及调配方案，采用挖掘机配