好莱坞模式及其对中国电影产业的启示.pdfVIP

(1)好莱坞模式及其对中国电影产业的启示 作者：戈 乙美国好莱坞作为成功运作的电影产业模 式，已经几乎成了现今商业电影的标志和标准。中国电影 虽走过百年，同时有着巨大的发展空间，但市场仍处在相 对初级的阶段。本文力图通过对美国好莱坞模式的探讨， 分析中国电影可借鉴的方面，并结合中国国情和现有状 况，探索中国电影产业未来路线和发展方向。 一、好莱坞的发展及现状 好莱坞，本是一个位于美国加利福尼亚州洛杉矶市西北郊 区的僻静村庄，因其优越的电影外景拍摄条件，1908 年后 美国各地的制片商陆续向此处集中，遂逐渐成为美国电影 制片业的中心（美国八大影片公司均创办于此）。因此，习 惯上把“好莱坞”作为“美国电影业”的同义语。进入 20 世纪 后期，传统的好莱坞八大制片公司都不同程度地进行了产 业的调整和组合，形成了一些规模更大的产业集团，进入 了一个所谓的 “巨兽时代” 。正是借助于这种优化组合，好莱坞电影企业加速了资本 的积聚与集中，扩大了资产规模，依靠发达的资本市场与 高新技术产业融合，提高了市场竞争力。例如，时代华纳 （Time Warner）、迪斯尼（Disney）等集团先通过控制生产、发行 和放映完成了纵向整合，继而又通过跨媒介经营、硬件和 软件经营共同开发进行了横向整合，同时通过国际分工灵 活而符合成本效益地使用资本、劳动力，进行了全球范围 的整合。 如今，面对全球电影业的总体不景气和来自欧洲、澳洲及 亚洲电影的挑战，好莱坞电影在国际电影市场依然独占鳌 头。好莱坞 2006 年已创造了超过 90 亿美元的年度国内票 房价值，而海外市场更创造了 3 至 4 倍于国内市场份额的 佳绩。目前，紧排在美国出口产品第一位航空业之后的电 影产业所创造的出口收入达到近 700 亿美元。 二、好莱坞模式及其主要特征 好来坞模式是对好莱坞电影产业的一种概括性的统称，它 涵盖了电影的投资、生产、发行、放映及其后产品开发的 各个相关环节和领域，是一种高度集成的电影产业运作模 式。下面，我们主要从高度商品化、产业系统化、资本国 际化和风险投资四个方面对好莱坞模式进行观察和分析。 （一）好莱坞模式的高度商品化 高度的商品化和高效的商业运作方式，是好莱坞的最基本 特征。我们常把“好莱坞”称作“梦幻工厂”，“美国制片人与发 行人协会”的老头目威廉?海斯曾经说过：“商品跟在影片后 面，凡是美国影片深入的地方，我们一定能够销售更多的 美国货物”。因此，好莱坞就是华尔街全球金融战略的文化 代言人。好莱坞是将文化变成商品的典范。欲望故事、明 星制度、高投入和独立制片是好莱坞商业战略的重要组成 部分。 　 （二）好莱坞模式的产业系统化 好来坞成功的重要秘诀之一就是已经形成了比较系统的产 业链。它包含了电影的投资、生产、发行和放映等主要行 业，同时包含了电影的后产品开发及其他相关领域的内 容，充分体现了对电影产业横向和纵向产业资源的一种有 效整合。我们不妨从院线、电影周边产品和产业机制三个 方面对好莱坞电影市场情况做一个简要的分析。 1、好来坞的院线 电影院是美国人的主要娱乐场所之一，每周看一次电影是 许多美国人生活中不可缺少的内容。据统计，美国 2 亿多 人口，每年人均进电影院看电影 5.7 次。1996 年到 2004 年 间，影院银幕数不断扩展，从原来的 28905 块上升为 36012 块，上升 25%，但是影剧院场数却下降了 22%，2004 年以后，已经降到了 5629 间，二者呈反向发展趋势。 面对人们观影需求的不断变化和电影放映市场的不断细 分，电影院线在美国应运而生。电影院线是电影放映行业 一种具有垄断性的经营体制。经营者为发展和保护其经营 利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立 放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的 公映。在美国，有艺术院线，专门放映艺术片；有少儿院 线，专门放映儿童电影；还有爱情院线等等。全球第一大 院线连锁集团是总部位于美国田纳西州诺克斯维尔的 Regal 娱乐集团，单在美国就有 6273 块银幕。全球第二大院线连 锁集团 AMC 旗下共有 3500 块银幕，遍布全美主要城市， 是美国现代“超大银幕”的领头羊，在海外有 8 家分店。每年 有超过 2 亿人次选择 AMC 。它旗下位于纽约时代广场的“帝 国 25 号”则是全世界票房最高的电影院。 2、好来坞的电影周边市场 如今，好来坞几个大财团通过并购整合，形成了集影视、 娱乐、出版和传媒等相关产业为一体的跨行业超级大集