分公司工作计划3篇_工作计划.docx

2018 年分公司工作计划 3 篇 公司以三个代表和 xx 大会议精神为指导， 深入学习科学发展观， 在总公司的领导、帮助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的 方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作，为国内市 场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟， ** 品牌在国内都已烙下深深的影响。 销售额逐月增长、 客户数额月月增 加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区， 并已着手向 西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司 在国内的市场拓展作了良好铺垫。 由于主客观因素， 与总公司的要求 尚有相当距离。 一、市场的开发： 根据去年的基础， ** 公司对国内市场有了更深的了解。 创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品 ( 包括产品的品质、外型和相称的包装 ) 。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此， ** 公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高 ** 公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高 ** 公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系， 使** 开拓中国市场奠定了销售分点。** 公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输 ** 实施理念。 1/22 文章来源网络整理，仅供参考学习 二、年度目标： 全年实现销售收入 2500 万元。利润： **0-150 万元 ; 2.** 产品在 ( 同行业 ) 国内市场占有率大于 **%; 各项管理费用同步下降 **%; 设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 积极配合总公司做好 **** 开发区的相关事宜及交办的其他事 宜。 三、实施要求： 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万， 分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 划分销售区域。全国分 7-8 区域，每来源于 [ 文秘范文 ] /// 个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明 ; 依照销售网络的布局， 要求大力推行代理商制， 争取年内开辟 15-20 个省级城市的销售代理商 ; 销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ; 设立开发产品研发部， 力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人 的基础上，下半年初步形成新品开发能力， 完成总公司下达的任务计划数 ; 加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰， 月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成 2/22 文章来源网络整理，仅供参考学习 本下降 5%; ②人力资源管理： 根据总公司要求， 结合 ** 公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值 ; ③产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展， 还有许多事项要切实去落实。 为 此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 20** 年度中 承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 根据上级的指示精神和市场的现实情况，在实践中进一步修订、 补充和完善以上销售计划。 广电网络分公司工作总结及工作计划 2018 年分公司工作计划 （2） | xx 广电网络 xx 分公司～年工作总结及～年工作计划 ～年是机遇和 挑战并存的一年 , 是广播电视领域不断发展和探索的一年，党的 xx 大明确提出 : ”要全面建设小康社会， 大力发展文化事业和文化产业， 推进广播电视网络整合运营是发展文化产业， 做强做大广电事业的重 要途径”。 xx 网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广 播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下， ～完成了广电网络 整合工作 , 并充分利用原有网络资源优势 , 加强行业管理 , 网络整合后 运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司 队伍稳定，员工精神振奋 , 上下齐心。现将各项工作情况汇报如下： 一、 网络整合任务全面完成 区党委、区人民政府关于广电网络整合的文 3/22 文章来源网络整理，仅供参考学习 件下达以后， xx 县广播电视局及时成立了广电网络 xx 分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、 桂广整发 [ ～]2 号和桂广整办 [ ～]20 号文件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和 xx 县广播电视局， 认真做好 xx 县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公 平、公正、公开。 1 、在资产的评估上，分公司筹备组