2020旅游管理专业课程标准.docx

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
山东协和学院 课程标准 (旅游管理专业) 山东协和学院教务处 二O—六年九月 目录 《酒店管理概论》课程标准 课程名称:酒店管理概论 课程负责人:郭庆慧 课程编号:1 适用专业:旅游管理专业 刖言 课程性质 《酒店管理概论》课程是旅游管理专业的专业课程,本课程是一门内容丰富、 知识更新快、理论性与实践性均较强的专业必修课程, 是培养旅游管理专业学生 知识结构和能力结构的重要组成部分。通过本课程的学习,使学生系统掌握酒店 管理的基础理论和基本知识,熟悉酒店的业务流程和管理程序;能综合运用所学 知识解决酒店管理工作中的实际问题, 并具有协作、创新的职业素养及良好的酒 店业职业素质、职业道德和爱岗敬业的精神。 先修课程:《旅游学概论》、《管理学》 后续课程:《餐饮服务与管理》、《住宿管理》 课程设计理念 本着以提高课程的教学质量为核心,注重学生职业能力与创新创业能力的培 养和综合素质的提高,对《酒店管理概论》课程进行了重新设计。其设计理念是: 以当前酒店业岗位职业能力标准为依据, 以职业能力为本位,以实际工作任务为 引领,以工作过程为主导,与行业企业合作进行课程规划设计,确定课程内容、 组织实施教学、探索教学手段、创新教学方法,培养富有创新精神的高素质应用 型人才。 课程设计思路 《酒店管理概论》课程的开发是基于工作过程的课程的开发方法,以提高学 生就业能力为导向,彻底打破原有课程的理论教学体系, 突出课程的应用性和操 作性。首先根据市场、企业、行业对酒店管理人员的需求情况进行调研,确定了 酒店管理人员的职业岗位培养目标。在此基础上对酒店管理人员的岗位能力进行 分析,制订课程标准,然后进行主教材、教师指导书、学生指导书以及配套资源 的开发。在教学实施过程中通过理论实践一体化的教学模式、通过各种各样的教 学方法和教学手段,达到预期的课程目标,培养酒店管理人员应具备的能力。 课程目标 总体目标 通过本课程的学习,学生应掌握酒店管理相关理论的基本概念和基本方法, 熟悉酒店的组织机构及其职能;了解酒店各大核心营业部门的运营与服务; 掌握 酒店人力资源管理、服务质量管理、营销管理等核心内容的基础理论,具备运用 管理学知识分析并解决问题的能力;并且要求注重理论与实践的结合 ,使学生具 备一定的酒店管理意识和能力。 具体目标 221知识目标 通过本课程的教学,使学生了解现代酒店经营管理理念和发展趋势;掌握酒 店管理相关理论的基本概念、基础知识以及运用方法。 2.2.2能力目标 通过本课程的学习,使学生掌握酒店管理的基本能力和综合能力, 通过分析 相关案例,具备解决酒店管理各项问题的能力,培养学生的团队精神及独立工作 能力,达到高星级酒店核心部门营业职业能力。 2.2.3素质目标 通过本课程的学习,培养学生理解酒店经营与管理理念,掌握组织管理、人 力资源管理、服务质量管理等内容,并具备良好的酒店业职业道德素质。 课程内容与学时分配 教学内容选取依据 从当前酒店业岗位的实际需要出发,以岗位工作任务为载体组织教学内容, 使其具有针对性和适用性,既兼顾学生的可持续发展,又兼顾酒店业相关职业技 能考试的需要,实现“双证”融合。 教学内容组织与安排 序号 模块 情境内容 教学要求 课时 1 酒店概述 酒店的概念 酒店的发展历史 酒店集团 本模块属于基础性知识,要求学生能够了解酒店 的发展历史;理解酒店的发展趋势和酒店集团的 概念;掌握酒店的基本概念、酒店的类型及酒店 产品的特点。 6 2 酒店管理 理论与 方法 酒店管理的基本理论 酒店管理的基本方法 本模块理论性较强,在掌握管理学基本知识的基 础之上使学生了解酒店管理的基本理论;掌握酒 店管理的基本含义、职能及基本方法。 6 酒店组织 管理 1.酒店的组织机构(扁 平式、锥型) 在本模块的教学中,重点要求学生了解现代酒店 3 2.酒店的管理制度(直 的组织设计原则;理解现代酒店的管理制度;掌 6 线制、直线-职能制、事 业部制) 握现代酒店的组织机构设置。 4 酒店接待 部门管理 现代酒店餐饮部 前厅与客房部的业务 流程及管理制度 本模块是扩展性内容,使学生全面了解酒店各部 门的经营与服务,本模块的重点是掌握现代酒店 12 序号 模块 情境内容 教学要求 课时 餐饮部、前厅部和客房部的业务流程及管理制 度。 5 酒店资源 管理 酒店物力资源管理的 流程与方法 酒店人力资源管理的 概念与内容 本模块要求学生理解酒店资源管理的概念及主 要内容;重点掌握酒店物力资源管理的基本流程 及方法、酒店人力资源管理的概念及内容。 6 6 酒店服务 质量管理 酒店服务的特性 酒店服务质量的概念 及特点 服务质量管理的含义 与方法 本模块要求学生了解酒店整个服务程序的管理, 掌握服务规程的制定和实施;理解酒店服务质量 的

文档评论(0)

zhaoxiaoj + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档