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精品文档（可编辑） 值得下载 关于土木工程项目管理中成本控制的研究 摘要：土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。本文剖析了土木工程项目管理中成本控制存在问题的原因，进而有针对性地提出了相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指引。 关键词：土木工程；项目管理；成本控制 中图分类号：E271文献标识码： A 引言 近几年房地产行业高速发展，建筑市场逐渐成熟，同时国家也出台了一系列针对建筑市场的政策，建筑行业面临重新洗牌，这要求建筑企业必须从过去粗放型的管理模式向集约型管理模式进行转变。而成本管理模式是建筑施工企业需要转变的重要环节贯穿于项目实施全过程；必须充分重视起来，切实提高成本管理水平。 一、土木工程项目管理成本控制的原则 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职责和权限范围内，在生产成本耗费发生以前和成本消耗发生后的过程控制中，对各种影响成本的因素条件所采取的一系列的预防管理和调节措施，以保证全面实现成本管理目标的管理行为。 1、全面介入 全面介入原则是指成本控制的范围应涉及到项目管理工作的全部、全员、全过程。全部就是要对产品生产的全部费用要加以控制，包括变动费用和固定费用。全员控制是要构建自