2017物业公司市场拓展项目可行性实施分析的报告.docx

WORD 整理版 2017年物业公司市场拓展项目可行性研究报告 一、项目概况与分析 2 1、物业特点及分析 2 2、管理思路及重点 4 3、管理目标 5 二、服务模式 6 1、高标准管理原则 6 2、服务模式 6 3、客户方针 6 4、物业管理前期筹备工作 7 5、小区前期管理 9 三、管理架构 11 1、组织架构 11 2、管理处组织机构及岗位设置 11 四、管理费用预算 11 1、前期开办费用 11 2、管理费测算 12 五、工程建设进度 13 六、项目风险分析 13 七、结论 14 参考学习资料 WORD 整理版 公司将在管理的物业管理项目的基础上，积极努力进行市场拓 展，增加公司的物业管理项目。公司计划在 2017 年拓展收费管理面 积4000万平方米， 2018年拓展收费管理面积 5600万平方米。 公司将在拓展的物业管理项目中新建 EBA 系统和访客系统，对社 区进行节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物业 ERP 系统，建设现代化小区。此外，公司还将在新增拓展的物业管理 项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心， 开展社区增值服务业 务，增加公司营业收入。本项目的建设符合国家发展政策，顺应行业 发展趋势。本项目的实施从横向发展来说， 是对公司现有业务的拓展； 从纵向发展来说，是对公司现有经营模式的深化。 一、项目概况与分析 1、物业特点及分析 【中央观邸】位于 XX省XX市，是 XXX房产开发有限公司在 XX开发 的一个高档社区，别墅区。 XX市的房产开发处于刚刚起步的阶段，目 前已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。 已经立项或者拟 立项的高档房产开发项目， XXX房产开发有限公司开发的中央观邸项 目则无人出其右， 在XX市房产开发上具有极其重大的意义。 通过中央 观邸项目真正给 XX市到来都市品位的提升起到了相当的作用。 XX市现 有的物业管理企业绝大部分都是处于管理水平低， 收费低，没有服务 意识，服务不到位，没有良好的管理模式的状态，专业物业管理人才 缺乏，在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能起到一个促进 参考学习资料 WORD 整理版 配合的作用。因此中央观邸项目在开发时有必要与有一定实力的物业 管理企业合作，提升项目的内在价值。 观邸项目原计划分二期开发。 一期：规划总用地 5.92 公顷，总建筑面积 73222 平方，其中住 宅 48083 平方，商业 1363 平方，公建 376 平方，保留 23400 平方。道路面积 9381 平方，建筑密度 0.292 ，容积率 1.237 ，绿地率 0.386 ，绿化覆盖率 0.4359 ，人均集中绿地（ 3.2 人/ 户） 5.04 平方。 户型：A、8 套*137.6 平方 =1100.8 平方；B、8 套*136.4 平方 =1091.2 平方；C、53 套*161 平方 =8533平方；D、（南厅）40 套*205 平方 =8200 平方； D、（北厅） 40 套*201 平方 =8040 平方； E、6 套*153.1 平方 =921 平方；H、114 套*136.4 平方 =15549.6 平方； G、36 套*129.1 平 方=4647.6 平方；共 313 户 二期：规划总用地 153 公顷，总建筑面积 12802 平方，其中住宅 10874 平方，商业 2128 平方，道路面积 1250 平方，建筑密度 0.3221 ，容积率 0.837 ，绿地率 0.286 ，绿化覆盖率 0.4359 ，人均集中绿地（3.2 人/ 户） 5.04 平方。 户型 A、34 套*137.6 平方 =4678.4 平方；B、4 套*205 平方 =545.6 平方； A 型平内层： 6 套*76 平方 =456 平方； D、（南厅） 44 套*205平方 =2870 平方； D、（北厅） 12 套*201 平方 =2412平方；共 62 户。 现在不分一期二期开发， 全部一起开发。 其中保留部分为现在已 有的 XX花园，亦纳入【中央观邸】的物业管理范围之中。观邸项目内 有新建住宅面积为 58957平方米，一半是别墅区，一半是高层住宅， 此外商业物业面积为 3491平方米。保留的天发花园的面积为 23400平 方米。住宅部分其户型都是较大的面积。 项目在 XX市率先采用专业的 社区配套设施，智能系统等。 参考学习资料 WORD 整理版 2、 管理思路及重点 根据中央观邸项目的特点、 物业管理需求分析和我公司物业管理经验，我们将中央观邸管理标准定位在专业物业管理服务标准上。 我们设计了本套管理方案， 通过高水平物业管理将观邸提到一个较高的层次上，实现高消费投资， 高价值体现，将观邸变成一个体现现代社会文明价值的综合性社区。本方案同